探析电力工程施工项目管理及控制措施

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探析电力工程施工项目管理及控制措施

作者：何春婷

来源：《华中电力》2013年第04期

摘要：本文主要对电力工程施工项目管理与控制中“质量、安全、进度、成本”控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：电力工程；施工项目；质量控制；安全控制；进度控制；成本控制 一、前言

电力工业是国家经济发展的发动机，与广大人民群众的生活息息相关，电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展，而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程产品来支撑。施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。在电力工程施工项目管理及控制中，影响工程质量、安全、进度、成本的因素好多，如何有效的在电力工程项目建设过程中对这些影响因素严加控制，确保工程项目质量、安全、进度、成本控制达到预定目标。本文主要对电力工程施工项目管理与控制中“质量、安全、进度、成本”控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。

二、电力工程施工项目管理及控制措施

（1）电力工程施工项目管理的质量控制措施。影响电力工程施工项目质量的因素主要有人、设备、材料三个方面：①人的控制。是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者，既可以作为控制对象，避免产生错误，又可以作为控制动力，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用；②材料质量的控制。加强材料的质量控制是提高项目质量的重要保障，也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提；③设备和方案的控制。设备的选择是设备控制的第一阶段，设备的合理操作是进行设备控制的第二阶段，设备的验收是设备控制的第三阶段。参与制定和审核方案时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理和经济等方面进行全面反映、综合考虑，确保方案在技术上具有可行性，在经济上具有合理性，并有利于项目质量的提高。

（2）电力工程施工项目管理的安全控制措施。安全工作是企业的生命。在电力工程建设项目施工开始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员；②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全