5S管理提升推行计划书
推行5S目的：通过提高工作效率，彻底消除各种浪费的方法来达到经营的成效。
适用范围：适用于诚发公司的5S推行指导。 内容： 一.5S推行步骤 二.5S推行组织架构 三.5S实施的方法
1. 目视管理 2. 红牌作战
3. 看板管理
4. 图片/摄影 5. 标准化 四.5S项目展开
1.改善布局
2.规划生产现场 3.改善物流 4.减少库存 5.精简业务 6.会议的5S 7.文件的5S
拟定/日期： 审核/日期： 第 1 页 共 10 页
批准/日期：
一.5S推行步骤
制定政策，成立架构 拟订计划，确认范围 5S政策/组织架构图 实施时间表，计划的传达和贯彻（沟通会议） 责任区域图/责任人/检查员 整理整顿准则/清扫守则/值日表/检查表/每日5S时间/检查规定/评比规定 培训/动员大会/工序召集会/宣传海报/标语/标语、图标征集比赛 实施前拍照 正式实施 问题查找表 行动 内部评比/月度（季度）评比/年终评比/个人评比/部门评比/奖励与惩罚 登记时间和位置 问题查找表 红牌子/物件分类/区域划分/定购、制作工具/每日清扫/每日检查
拟订责任区和责任人
维持 实施总结 5S审核 实施评比 制定守则 实施动员 现场巡视/不定期/拍照/公布/暴光
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二.5S推行组织架构
组织图：省
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最高管理层 5S推动小组 5S检查员 5S责任区 5S实施责任人
三.5S实施的方法 1.目视管理
※意义：a.可标识出管理的重点； b.大家都看得到；
c.大家都可分辨出它的“好”与“坏”； d.提醒或警示，使大家防患于未然； e.简单易懂，使用方便； f.易于遵守，立即改正； g.能达到改善的最高境界。
目视管理的表现形式：
A. B. C. D. E. F.
用显著的彩色线条标注最高点、最低点； 识别关键部位并特别标示，引起注意； 对齐标志；
用图片相片作为担任指导书； 以图表反映内容和进度； 设置“人员去向板”，方便工作安排。
目视管理的类别：
A. B. C. D. E. F. G. H.
红牌作战----适用于整理；
看板管理----了解物品基本状况，适用于整顿； 提醒板----防止遗漏； 区域线； 警示线；
生产管理板----反映生产状况、进度； 操作流程图----指导生产作业； 反面教材----结合物和柏拉图表示。
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2.红牌作战
※实施步骤
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成立“红色作战”小组 “红色作战”对象决定 制定基准 制作红色标签 贴红色标签 红色标签物品之处理 物品处理后制度化
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