井巷工程生产技术管理制度

井巷工程生产技术管理制度

一 总 则

1、为加强**煤矿矿井井巷工程安全生产技术管理基础工作，实现矿井正规建设、正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》及有关法规、条例和技术政策，制定本规定。

2、井巷工程生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分。煤矿各部门、各专业管理机构、各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。

3、公司各级领导必须加强对井巷工程的生产技术管理工作的领导，制定和建立健全各级行政领导及行政机构的责任制，建立健全以董事长、总经理为核心的行政管理体系和在董事长、总经理领导下以总工程师为核心的井巷工程生产技术管理体系。

4、井巷工程的生产技术管理职能部门是生产技术部。生产技术部必须强化责任、强化管理、强化监督、强化培训。必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。

5、公司必须实行全面质量管理，严格执行煤矿生产矿井质量标准，建立健全检查、考核、验收制度。

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二 生产技术管理职责

生产技术部职责

1、在总工程师领导下全面负责公司井巷工程技术管理和科技管理工作。

2、负责组织贯彻、落实国家和上级有关工程技术和科技管理的方针、政策、法规、规程。

3、负责公司日常的技术管理工作,负责编制公司科技长远发展规划、年度生产计划。

4、负责生产单位和井巷工程项目的技术指导和技术监督工作，解决施工中的相关技术问题,在总工程师领导下组织重大关键技术攻关。

5、负责组织对矿井井巷工程施工组织设计和施工技术方案的研讨和审核，监督检查施工组织设计等文件的实施,负责公司施工方案及施工组织设计的归档备案。

6、负责组织修编和实施相关企业技术标准和技术操作规程。

7、负责组织井巷工程验收、负责竣工资料归档的监督管理工作、负责竣工资料移交清单的留存备案。

8、负责公司技术业绩、科研成果的统计、数据分析及上报；负责相关技术资料的收集、整理、立卷、归档。

9、负责公司质量体系的维护与监督实施，组织公司技

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术管理活动,参与技术干部考核与管理工作,承担井巷工程施工技术培训相关工作。

10、组织公司科研项目的实施、负责科研经费的落实及科研成果的申报、监督、验收和评审等管理工作。

11、对公司科研成果、专有技术、专项技术、专利权和著作权等知识产权进行收集、整理、申报、维护等管理工作。

12、推进公司新技术、新工艺和新材料的推广应用，审查新技术、新工艺和新材料的实施方案。

13、组织制定公司各项技术管理制度，提高全公司技术管理水平。

生产技术部部长岗位职责

1、认真贯彻党和国家的路线、方针、政策、法规，以及上级部门、领导的指令、决定。认真落实公司的发展规划，完成上级领导下达的各项任务。

2、负责技术部的全面工作，在总工程师领导下负责技术管理、科技研发等主要工作。

3、负责公司井巷工程技术管理、科技研发的组织协调工作，及时掌握公司新的技术、科研进展情况。

4负责各施工项目的分部工程、分项工程及特殊工程作业规程及施工措施的审查工作，并掌握执行情况。

5、领导工程技术人员搞好技术管理，并组织处理好施

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工中重大技术问题。

6、负责技术攻关及科研活动，推广新技术和现代化管理，推动企业技术力量的进步和发展。

7、负责组织制订部门的工作计划，督促检查各岗位工作目标的制订和落实，做好月度工作和日常工作安排，做到本部门工作有条不紊。

8、对本部门人员的工作进行指导、检查、考核和评价，最大限度调动员工的工作积极性。

9、定期向上级汇报工作，负责向部门全体人员传达上级指示，加强对外联系。

10、完成上级领导交办的其它工作。

三、技术措施管理

（一）矿井施工组织设计 1编制原则

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