毕业论文孙嬷嬷12号修改(1)

人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。目标成本管理体系中最显著的特点就是在一个产品设计之前，事先进行成本策划，进行目标测算，确定目标成本。做好成本预测，必须编制成本计划、成本定额、成本分析、成本考核指标，从每道工序中制定出最优方案，对成本开支进行预控，节约各项消耗，不断降低成本，挖掘内在的潜力。

4做好目标成本管理的意义

实现目标成本管理，对企业整体的优化有很大的促进作用，同时会大大增强企业的竞争力。目标成本管理在企业中不但改革了制造费用的分配方法，而且使产品成本和期间成本保持一致，提高了成本信息的真实可靠性。目标成本计算法更加符合现实，其结果用更加准确的成本分解代替了成本分配。而这一目标成本是产品从设计到推向市场的各阶段成本确定的基础，这接近于预算成本。推行目标成本管理，有利于增强管理人员的成本意识，有利于掌控投入产出的全局，有利于提高企业的市场竞争能力，对于企业今后的生存和发展具有深远的意义。