机电公司员工手册和规章制度(2)

　　2.考勤奖勤务满一年以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金勤务半年以上者，奖励300元，以鼓励员工。

　　3.年终奖由各部门主管人员视整年各人勤务的表现，包括工作效率.服务态度.敬业精神.出勤率.突出成绩.贡献度等多项评核，并依据考核成绩核发年终奖。支付一个月的本薪作为嘉奖！

　　二.员工罚款结构

　　缺勤：经常迟到.早退.旷工.消极怠工，没有完成生产任务或工作任务；罚款100元。

机电公司员工手册和规章制度【七】

　　总则

　　为了完善管理制度，提高工作效率，促进公司发展，本着责、权、利明确的原则制定以下公司管理制度并执行。

　　1.遵守执行院各项管理制度。

　　2.公司设业务部、技术部、生产部和办公室四个部门，并各设1名负责人。

　　3.公司全体员工每周一8:30开例会。由经理主持，各部门汇报工作并作本周工作安排。（如遇假期顺延）

　　4.公司员工严格考勤，不能无故缺勤、迟到、早退和旷工。员工出差需在考勤员处登记，说明事由和出差天数。

　　5.公司每个员工都有开拓业务的义务和责任。

　　6.业务、生产等开支报销程序按照院有关财务制度执行。报销期限最多不能超过三个月。

　　业务部

　　1.业务范围

　　1.1设备销售——改性沥青设备、乳化沥青设备、防撞护栏清洗车、路面清扫车、灌缝机、加料机等养护产品

　　1.2改性（SBS、胶粉等）沥青加工.

　　1.3产品代理销售

　　1.4产品委托设计

　　1.5设备电控系统升级改造

　　1.6相关业务

　　2.职责

　　2.1负责起草宣传工作方案，收集整理广告宣传资料。

　　2.2负责收集用户信息、产品需求信息和相关业务信息。

　　2.3主持产品售后技术服务，并负责产品售后技术交底和人员培训，技术部和生产部配合。

　　2.4负责公司网站维护和网络推广工作。

　　2.5负责投标文件的编制，相关技术部分由技术部协助。

　　2.6其它

　　3.积极配合技术部、生产部和办公室的工作

　　4.业务成本、业务费

　　4.1业务费计入生产成本，即，业务成本。

　　4.2当年工作目标责任制产值的3.5%作为业务费总额。

　　4.3公司经理负责业务费的管理使用。使用范围：投放广告、制作宣传资料、参加展览、网站维护、网络推广、业务招待、差旅费等。（不包括业务协调费）。

　　5.报价

　　对于公司定型产品根据产品定价表对外统一报价

　　6.业务协调费

　　6.1不超过合同的5%。

　　6.2超过5%的，须报公司经理、主管院长和院长批准。

　　7.合同审核、签定

　　7.1合同须经业务经理审核，经理签字后执行。

　　7.2在审核合同过程中涉及到技术部和生产部配合的部分，须提前进行沟通。

　　7.3预付款不低于30%（投标项目除外），设备出厂前，小型设备回款不低于95%，大型设备不低于80%。业务经理决定质保金的预留，最多不超过5%，特殊情况须经理批准。

　　7.4业务经理负责合同的回款。

　　8.奖励

　　8.1完成当年院领导制定的工作目标责任制中的经济指标后，产值的5%，减去业务成本后的部分，作为奖励，超出工作目标责任制的产值部分提取6%，作为奖励。

　　8.2业务突出者推荐为当年院先进工作者

　　9.惩罚

　　9.1如果没有没有完成当年工作目标责任制中的经济指标，按照未完成的比例发放奖金。

　　9.2一年当中业务较少者，年终奖不能超过个人奖金的平均数，没有业务者年终奖不能超过个人奖金平均数的1/2。

　　技术部

　　1.职责

　　1.1负责科研课题、产品设计、外购件选型、成本分析、用户资料及主要外购件采购工作，并协助完成出入库工作。

　　1.2负责技术图纸、设备配置、工艺流程等全部技术资料的收集整理。在产品检验合格后一个月内，须将全套资料交由公司档案管理员保存。

　　1.3负责课题资料的归档（课题组长配合），并组织新上课题的申报工作。新上课题的相关费用从当年科研课题经费中支出。

　　1.4负责产品说明书的编制。

　　1.5积极配合业务部、生产部和办公室的工作。

　　1.6根据设计，编制产品生产预算，项目结束后编制项目决算，并将决算报予公司办公室归档。

　　1.7技术图纸由技术审核签字，然后交由生产部生产，生产图纸上应包括材料、外购件和标准件明细。

　　1.8根据国家相关标准或产品技术标准，执行产品过程检验和最终质量验收，如有不合格，可令生产部即时更正或返工。最终验收合格后，验收人须在验收合格证上签字，并加盖合格章。

　　2.对于某些技术难题，技术部可寻求合作单位或个人协助。

　　3.设计任务紧需要加班时，须报公司办公室登记，并说明事由，加班时间和加班人数。

　　4.奖励

　　4.1课题鉴定并按科管部要求归档后，可按院有关规定给予奖励，奖金由技术部负责人按绩分配。（评为国内先进奖励5000，国内领先奖励10000，国际先进奖励15000，国际领先奖励20000以院文件为准。）

　　4.2工作表现突出者推荐为当年院先进工作者或优秀专业技术人员。

　　4.3如产品设计有突出贡献，可申请院适当奖励技术部。

　　5.惩罚

　　如果没有按合同要求（设计周期、产品性能等）完成设计任务，产品因漏检出现质量事故，产品资料没有归档或不完整，课题没能按照合同要求结题，追查相关技术人员责任，半年奖和年终奖不能超过个人奖金的平均数，没有设计任务者年终奖不能超过个人奖金平均数的1/2。

　　生产部

　　1.职责

　　1.1负责公司所有产品加工及外购件、材料采购和辅件采购工作。

　　1.2负责设备零部件和设备出厂的质量验收工作，产品的最终验收由技术部执行。

　　1.3负责车间日常管理工作，做好工人考勤记录。

　　1.4负责编制车间安全生产、卫生、消防、工具、库房、车间产品放置、水电和机床设备等管理制度，并指定专人负责。

　　1.5负责产品的出厂发货，业务部协助。

　　2.积极配合业务部、技术部和办公室的工作

　　3.工人劳务合同期满，针对工人工作表现，生产部长提出用人意见，公司审核上报院人事科。

　　4.生产任务紧需要加班时，须报公司办公室登记，并说明事由，加班时间和加班人数，特殊情况补报。

　　5.生产部对于技术部下达的生产图纸，必须再次审核无疑问后才能组织生产（有无技术部审核签字、有无明显缺漏、设计是否合理等）。

　　6.奖励

　　6.1根据生产、设备安装、技术服务等难易程度，适当给予奖励，奖金由生产部负责人分配。

　　6.2一年中，没有发生产品生产质量事故和安生事故，当年可推荐为院先进工作者。

　　办公室

　　1.职责

　　1.1负责每半月向信息所汇报信息。

　　1.2负责每月向经营开发部汇报当月公司收支情况。

　　1.3负责有关固定资产和小型器具的登记。

　　1.4负责报销登记和与财务科相关的工作等。

　　1.5负责日常考勤记录

　　1.6负责会议通知安排和记录工作。

机电公司员工手册和规章制度【八】

　　第一节总则

　　第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。

　　第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　　第三条本制度适于公司全体员工。

　　第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。

　　第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

　　第二节奖励

　　第六条本公司设立好下奖励方法：

　　1、大会表扬；

　　2、奖金奖励；

　　3、晋升提级。

　　第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

　　1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

　　2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

　　3、完成计划指标，经济效益良好；

　　4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

　　5、全年无缺勤，积极做好本职工作；

　　6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

　　7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

　　8、节约资金，节俭费用，事突出；

　　9、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

　　10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

　　11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

　　员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

　　第八条奖励程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或单位提名；

　　2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

　　3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

　　第三节处罚

　　第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

　　1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

　　2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

　　3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

　　4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

　　5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

　　6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

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