关于安全学习心得体会范文(3)

　　安全生产无小事！企业要做强做大，寻求更大发展，就必须抓好安全生产工作。结合当前公司正在开展的“隐患再排查、双基再加强、作风再整顿”安全集中整治活动，我认为要做好安全保卫工作应该做到以下几点：

　　一是要认清安全形式，提高安全思想认识。近年来，国家对企业安全工作越来越重视，要求越来越高，在当前的形势下，安全就是政治、是大局！作为一名企业的中层管理人员，始终要以战战兢兢、如履薄冰的心态对待安全工作，坚持把安全工作摆在各项工作的首要位置，不折不扣的贯彻执行公司有关安全生产管理制度。着重加强安全基础管理，建立完善基层各警队岗位安全奖惩机制，提升班组管理中安全考核的比重，用切实有效的奖惩考核机制营造安全工作严的氛围。坚决做到“四落实”，即：组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，进一步夯实安全管理工作。

　　二是人防加技防，推进消防装备的提档升级，切实做好消防安全工作。要正确认识目前严峻的安全生产形势，切实加强消防安全工作，严格落实动火证的签发、动火现场的管理，按照“三五一”动火现场管理规定严格落实动火作业的各项措施，实现动火作业的本质安全。通过培训、取证考试，逐步实现消防从业人员持证率达到100%。同时加快推进智慧化消防的基础建设和应用，实现火灾隐患超前预判、超前防范，预防和杜绝各类火灾事故的发生，确保完成全年安全目标。

　　三是要压紧压实安全生产责任制。作为武装保卫部安全生产工作的第一责任人，要切实履行起第一责任人的职责，组织完善各警队的安全工作职能，把责任目标和工作压力层层传递至每一名基层干警，做到“横向到边，纵向到底”。建立完善奖惩约束机制，把责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现。

　　四是要加大执行力度，开展“五查”工作。注重执行能力建设，严格按照规章制度和岗位操作规程办事，树立令行禁止、雷厉风行的工作作风，敢于较真章、善于抓细节，及时发现和堵塞安全管理漏洞。组织开展“五查”工作，即：“对标自查，消防检查，治安巡查，交通核查，现场督察”，结合消防演练、消防交通安全培训和治安隐患排查，增强员工识险避险和事故应急处置能力，筑牢防范之墙，确保公司和谐稳定。

　　五是要切实抓好双预控体系建设和管理。要切实抓好武装保卫部双预控体系建设、管理工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险控制措施，完善操作规程，防范各类事故的发生。

　　安全工作只有起点，没有终点。我们要牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，始终坚持把安全生产摆在重中之重的位置，坚持问题导向，找准薄弱环节，精准施策发力，切实做好安全管理工作，为公司高质量发展保驾护航。

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