1、某某年,大关支行按照全行员工意愿,在市分行工委的帮助下改造了原来的工会场所和设施,使广大员工在工作之余有了一个较好的娱乐环境,对员工放松身心有着较大的好处。
2、工会充分发挥自身的优势,积极倡导“健康生活、快乐工作”的理念,按照员工的意愿,依靠员工适时组织开展形式多样的工会活动,丰富员工文化生活,增强农行凝聚力。
3、继续开展送温暖活动,慰问困难员工及其家属,向全行每位员工在生日时送上一定的礼金,在员工生病住院期间进行探视,代表组织对员工的关心、爱护,从而激励员工树立“爱行如家”的思想意识,为农行的改革发展多做贡献。
二、存在的困难和问题
(一)有效投放依然不足。这也是目前制约我行业务发展一个关键,贷款存量在呈逐年下降趋势,而不良贷款占比因存量贷款的下降呈上升态势。由于有效投放不足,带来我行有效收入明显不足。
(二)不良贷款反弹压力加大。12月末全行不良贷款占比为23、98%,这是在剥离不良资产后面临的重大挑战。由于不良贷款边清边增、前清后增的现象时有发生,使不良贷款反弹形势十分严峻。
(三)中间业务重营销、轻管理,重规模、轻效益的现象十分突出。
(四)市场拓展力度还需要加强。今年制约我行发展的主要矛盾仍然是存、贷款业务,拓展能力和市场竞争能力仍须加强。服务理念还需进一步改善,个别柜员缺乏全局意识,主动性不强,态度也不好,造成客户投诉。
(五)盈利能力有所减弱。虽然加大了利息收回率的管理力度,全年实现了贷款利息收回率100、4%;但是由于贷款有效投放不足,收息空间进一步缩小,导致盈利能力减弱。
(六)内控治理还需进一步加强。基础管理、规范化治理及柜面业务等方面,从金融监管门组织的历次检查、审计和我行自身组织的自律监管检查中看,都还存有薄弱环节,甚至有的问题反复出现,整改还不彻底。
三、下步工作计划
年我行经营遇到了前所未有的困难,发展严重滞后,从客观上看是县城经济发展缓慢,经济总量小的原因,但主观上看还是努力不够,方法不多,市场竞争和拓展能力不足所致。新的一年,我们将认真分析形势,明确工作重点,扭转工作的被动局面。
(一)增强员工责任感和紧迫感,加快有效发展,强化法纪意识,坚决把规范经营管理、从严治行落到实处,强化品牌营销意识,树立良好企业形象。积极主动与县委、政府、人行和银监加强联系,推动各项工作顺利开展。
(二)进一步加大宣传力度,提高服务质量和水平,大力吸收存款。采取有力措施,争取绝对增量与市场占比取得明显优势。努力确保储蓄存款存量和增量市场份额在县级金融机构稳中有升。
(三)积极开展惠农卡发行工作,做好有关的信用调查、评估工作,按照《惠农卡管理暂行规定》、《惠农卡发行实施方案(试行)》及上级行的要求有效推进该项工作,认真践行“面向三农、商业运作”的方针,充分发挥服务县域经济的主渠道作用。
(四)把加强内部管理作为重点,以此增强全行各项业务的合规、合法性。进一步加大业务主管部门自律监管力度,坚持处罚与处分相结合,预防各种违规操作,打击业务经营中弄虚作假行为,提高经营成果的真实性、合法性和有效性。
(五)认真做好网点转型各项工作,加快网点改造,实施“大厅制胜”策略,充分借鉴他行网点改造的成功经验,按照总行有关精神,做好各方面工作,以业务流程再造为核心,优化流程设计,减少业务环节,释放更多的网点资源用于销售和服务。同时注重网点定位和布局,分层次、分步骤地推进转型工作。
(六)切实做好党风廉政建设工作、党建工作和群团工作,消除安全隐患,为业务经营创造安全运行的环境。营造有感染力、凝聚力的企业文化,培养政治合格、素质过硬、作风优良的员工队伍。
总之,全行要以科学发展观为统领,以开拓县域市场为工作重心,以加速经营战略转型、提升发展质量和经营效益为目标,以精细化营销、精细化治理为举措,狠抓资金组织,加大有效投放,拓展中间业务,控制不良贷款,强化内控治理,着力队伍建设,不断加强资产结构、负债结构和收入结构的优化调整,努力推动各项业务又好又快发展!
银行党建工作总结范文【九】
在20_年里,我作为负责支行全面工作的行长,在市分行党委的领导下,认真贯彻落实 省、市分行行长会议精神,以加快发展为主线,坚持求真务实、开拓创新,认真履行工作职 责,带领全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面,我从两个方面进行述职:
一、主要工作成绩
1、坚持勤政廉政,努力提高自身素养 作为支行的党总支书记、行长,我始终以“三个代表”重要思想、十七届四中全会精神 和科学的发展观作为行动的指南,保持一个党员干部应有的品德和品格,思想过硬,作风正 派,清正廉政,积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职,得益于 政治思想的牢固, 日常打下了较好的基础。
一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度, 及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策,深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过政 治理论的学习,不断提高自身的思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”, 以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋私利。三是 做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实, 把党风廉政建设工作始终放在首位, 切实在落实 上下工夫,在实际行动中求成效。
2、坚持以客户为中心,努力推动业务经营快速发展 20_年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力, 各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润 _ 万元,人民币各项存款比年初新增 _ 万元,人民币各项贷款比年初下降 _ 万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不 良贷款率为 _。
储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型,制定了《个金工作战略转型工作指导意见》 ,初步形成了全行“大个金”服务格局,成立了个人理财中心,并将原有个人信贷中 心与其进行功能整合,理顺了个人金融业务对外服务的关系,逐步加强。
为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的服务。
加强组织和推动个金业务营销活动, 先后开展了20_年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融 产品集中整合营销活动,由于组织有力,措施到位,取得了较好的工作成效,特别是旺季劳 动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活动,紧抓储蓄源头部位, 狠抓挖转他行存款工作,大力组织功关营销。强化全员营销意识,发动全员争存揽储,有效 地对机关及二线人员进行揽存考核,年末吸储金额达 _x 元。
奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场 拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理带 头攻关营销,实行“一对一”跟踪服务。抓好新开户,努力寻找市场资源,及时发现掌握新 的客户,上下联动,全力跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行“5000户行动计划”的工 作要求,采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主 的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户 _ 户,新增存款 _x 万元,其中存款达50万元以上的 _ 户,占新增对公存款的 _。抢抓时机,奋力攻关,利用 当前 _ 拆迁改造的有利时机,及时与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近_ 万元。切实 加强同业合作,加大对同业的服务攻关力度,及时了解同业需求,为其提供优质、高效、贴 身的金融服务,成功地与中信实业银行建立了合作关系。
信贷业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原则,严格把 握上级行信贷投向政策,进一步优化信贷结构,降低信贷风险,全年办理打包贷款 _ 万元, 开办低风险贷款业务 _ 万元。加大了信贷退出力度,对信用等级为 A-的 _ 厂成功退出流 动资金贷款 _ 万元。二是继续加快个人信贷业务发展,坚持做到数量、效益、风险的三统 一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务,全年累计 发放个人消费贷款 _ 笔,累计发放额达 _ 万元,贷款余额比年初新增 _ 万元。在大力发 展个人信贷业务的同时,严把新增贷款质量关,加强贷前调查,强化贷后管理工作,加强了 贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。
中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导,制定了《20_年中间业务管理指 导意见》 ,完善中间业务的组织管理体系,形成了由业务管理科牵头,各部门齐抓共管的局 面。充分发挥结算网络优势,大力发展结算业务,促成市分行与中信银行建立了合作关系, 填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售 基金 _ 万元,代理发行国债 _ 万元,代理保险 _ 万元。充公利用中间业务平台,积极拓 展代收代付业务,发动全行员工开展委托代扣营销活动,利用 _ 公司取消柜面现金交易的 良机, 主动上门营销我行银证转帐产品, 实现新开户 _ 户。
加速电子银行业务的发展, 利用个人金融产品集中整合营销活动契机, 积极宣传营销网上银行、电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司 客户和优质个人客户的品牌产品。至年末,全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的 新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。
大力宣传我行“汇款直通车”业务, 加 快“储蓄异地通”等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展。加强“银保通”、金融@家、灵通?e 时代等新的业务品牌的推广。国际业务得到发展,全年实现国际业务结算 量 _ 万美元,外汇资金交易量 _ 万美元。
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