(三)围绕提升品味建平台、聚人气。不断完善各区块基础设施的同时,着力抓好“三种平台”建设,使区域性人气加快聚合。
1.提升人才服务平台。进一步整理千创园、小微园的存量空间,为人才项目和轻资产运作项目引进提供必要的空间保障。充分利用怡诺科创园场地,招引优质人才项目和轻资产项目落户。
2.筹建特色产业平台。xxxx上半年落户军民融合产业项目x个,智能制造产业项目x个;20xx年下半年落户军民融合产业项目x个,智能制造产业项目x个。
3.创建新型社区平台。社区二期全面投入使用,设立启航社区,建立科学管理模式。加快xx商业综合体建设,力争x月推出销售,年底前主体工程结顶。积极组织企业开展职工喜闻乐见的培训和活动,扎实开展党组织“星级评定”,指导企业创建“五星工会”。
4.完善园区基础设施。一是做好xx以南区块基础设施续建,全面完成软基处理和河道治理等工程,实现河网全贯通,并完成以南道路一期工程沥青路面铺设;同时启动xx新区以南道路二期和红胜海塘(含水闸)排险加固及景观提升工程。二是做好尚桥基础设施提升,打通园区路网主框架,上半年启动白云路工程建设;年底前根据政策处理进度,启动核心区配套工程。通过土地拍卖,x月底前启动松洋里北侧地块生活配套项目。三是做好白杜基础设施新建项目,一季度启动污水处理厂;年底前完成一期总工程量的xx%,同步推进其他基础设施配套项目。各区块基础设施投入力争完成xx亿元。
(四)秉承服务至上帮企业、抓产出。以服务为抓手,统筹抓好新引进项目的产出率和存量项目的增长率。
1.服务增量抓产出。一是积极对接新落地项目。进行全过程跟踪服务,视进度分阶段安排专人无缝衔接,开展保姆式胍务并落实代办、帮办服务,协助企业办理各项审批手续,落实方案设计、环评、能评等流程,切实提高效率。二是主动帮扶小微企业。对新入园的小微企业,强化日常走访解困,借助x政务网、浙政钉等资源,指导企业提高办事效率,节约相应成本,发掘培育一批潜力型的小微企业,形成新的增量。
2.服务存量促产出。根据企业需求提供个性化服务,助
力企业发展,激发企业产能。一是政策帮扶激励。借助中央下拨的大中小融通扶持资金,对潜力型、支撑型企业,综合运用各类政策予以扶持,并适当配比一定奖励资金,激励企业加快转型和壮大规模。二是深入联企服企。注重“强龙工程”“凤凰计划”“小而美”等企业培育,提升开发区xxxx服务平台,发掘培育一批“小升规”企业。三是规范指导生产。加大安全生产宣传指导,对企业进行备案并标注问题隐患;全面推行区域性环保管家;建立用工企业“ABCD四级分类”动态监管网络数据库,切实抓好劳动保障。四是党建模范带动。持续完善海上鲜企业党建模范示范点,加快建成吉田雅阁示范点,筛选拓展x-x个新示范点,营造园区企业良好的发展氛围。
(五)着眼长远发展拓空间丶活体制。坚持园区近期内部拓空间与长远向外拓展并举,在开发区现行管理体制下,着重强化一些保运转、利长远的体制机制。
1.强化专班运作机制。根据尚桥、白杜内部空间拓展需要,切实提高两个专班运作实效。尚桥专班主要落实猪场、茶厂、松洋里西南地块等近期目标开发地块,尽早完成企业供地目标;白杜专班有序做好政策处理、指标调整等相关工作,落实企业拆迁和安置相关工作,力争x月底前启动园区现有“低小散”企业的拆迁。同时,从长远谋划xx拓园,落实拓园相关前期工作,为今后拓园打好基础。
2.强化项目监管机制。对已落户园区的项目,既注重项目履约、政策落实等方面,更加注重其产出效益。定期开展内部会商评价,关注项目动态,监督政策性资金支出效益。同时,理顺产业基金管理体制,提高各基金的日常分析预警,确保国有资金的支出效益和国有投资的保值增值。
3.强化经营性公司运作机制。建立健全房地产开发、矿业和供应链公司的管理经营体制,重点做好xx商住地块开发和经营;谋划矿山市场化经营和拍卖方案,拓展工作面,适当延石料供应产业链,谋求更高经济收益;积极探索供应链金融业务,力争营收xx亿元。
4.强化资金资产安全保障机制。盘活资金盘子,做好公司债、企业债等发债工作,形成银行资金为主、债务期限长短结合的债务结构,确保债务偿还顺畅。市场化公开处置江口安置房等资产;积极谋划工业与商业地产错位有序开发,加快实现资源向资产的转化。进一步挖掘开发区资产,通过整合包装,争取再完成x个平台公司的主体评级,形成两个AA公司协同运作的平台公司结构。
5.强化干部作风监督机制。以作风整治促凝心聚力,通过作风整治逐级、逐线压实责任,杜绝人力资源浪费、工作效率不高的现象,全面提振干部职工的精气神,汇聚推动开发区高质量发展的最大合力。
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