贯）。
三、组织机构与人员
1、标准化委员会 主任：王维传 副主任：张秋贵委员：袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘
芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧
飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田国安、张雷刚、张晓聪职责：负责公司标准化工作的统一领导，资源支持与协调。 2、标准化委员会办公室 主
任：范旭东 标准化专职人员：陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢 标准化兼职人员：严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、
童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振 职责：负责标准化建
设工作方案的拟订和组织实施。
四、工作计划
1、管理标准化推进实施计划策划（20xx年12月31日前） 由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作，根据20xx年制度化建设取得的成绩，总结
经验教训，从公司经营发展的需要出发，着手标准化工作的调查分析，制订标准化工作的三
年规划，根据三年规划的目标任务，分解到年度工作计划，按年度工作计划向各单位征求20xx年管理标准化推进实施计划。 2、数据资料收集和文件目录梳理（20xx年1月10日前） 由企业管理部负责根据20xx年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门/事
业部充分沟通的基础下，结合标准化工作需要，梳理出20xx年管理标准的编写任务，提交标
准化委员会办公室审批。
3、管理标准化推进实施计划审批下发（20xx年1月20xx年各事业部/部门管理标准化推进实施计划，并报总经理审批下发。
4、召开20xx年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议（20xx年1月25日前） 为顺利开展20xx年管理标准化推进工作，由企业管理部组织召开20xx年管理标准化推
进实施计划的培训宣传会，向相关人员阐述标准化工作的三年规划、20xx年标准化年度工作
计划和20xx年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。
5、管理标准的编写、评审、会签和审批下发（20xx年12月31日前）由标准编写部门编写相关标准，并按照文件征求意见流程进行文件会签，必要时组织文
件评审流程，标准编写部门根据文件会签意见或评审意见，对标准进行修改，修改完毕后报
相关分管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批下发。6、2个事业部制度汇编成册（20xx年8月30日底前） 齿轮事业部和壳体事业部管理标准编写任务完成后，于20xx年8月30日前将事业部所
有标准进行汇编成册，并提交1份企业管理部存档备案。
7、管理标准的宣贯执行（持续） 管理标准审批下发后，应立即组织管理标准的培训宣贯工作，具体如下： ? 已发布的管
理标准由人力资源部按照年度培训计划，开展全员培训。? 新发布的管理标准由企业管理部牵头组织相关单位，按照《制度宣贯实施方案》，开展
制度宣贯培
标准化年度工作计划
我厂20xx年标准化工作的重点是进一步提高标准化意识，丰富干部职工的标准化知识。提高标准化管理的基础工作水平；完成各项标准的补充工作；切实抓好各项标准
的实施和实施工作，促进全厂工作的发展一、为建立和完善标准化管理机构，我厂标准化管理机构应做如下调整1.工厂标准化领导小组成员领导:* * *成员:*** 2。各分厂标准化人员
2，掀起实施标准的新高潮进一步提高全厂干部职工的标准化意识和知识具体安排如下:1 .第一节，工厂标准化人员负责收集和组织标准化学习材料今年的宣传计划分发给各分厂的标准化人员，各分厂应组织学习。2.第二节各分厂标准化人员负责组织基层技术干部和班组长认真学习。3.第三季度，各分厂的班组长组织了内部学习。4.标准化学习要求笔记清晰、字迹工整。
3。开展标准化经济效益分析。为了更好地开展这项工作，具体安排如下:1 .各级标准化工作者和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析数据，掌握标准化经济分析的格式、计算方法和内容。2.年底，各分厂标准化人员上交全年标准化经济分析资料
四、完成上级机关关于标准宣传的任务* * * *工厂XXXX年标准宣传及实施计划二:标准化部XXXX年工作计划目前，公司标准化部刚刚成立。今年的标准化建设将从头开始，按照稳步举办
199展会的思路进行。具体思路如下:先摆台，再摆台，先试一试，再宣传。首先，总体思路是明确目标，然后根据目标组建团队，并规范标准化团队本身其次，它以服务、项目和产品为重点，以isoXXXX年度标准化部门目标
1，以及整个业务流程的标准化(包括运营和管理业务流程)(XXXX的工作重点是产品和项目实施流程的标准化)；
2、iso9000和isoXXXX年度标准化部门的目标如下:标准化部门建设、客户服务体系建设、项目
标准化、产品标准化和cmmi认证1.标准化部门将在3个月内初步完成标准化部门的建设，包括明确标准化部门的职责定位、XXXX任务目标、团队建设、内部流程建设、公司其他部门的接口建设，并完成其他目标的建设计划的制定。
2、客户服务体系建设3个月内完成特定部门的售后服务标准化，并开展检查和评审今年内完成各部门客户服务体系建设，最终按照isoXXXX年标准建立并运行各部门项目实施管理体系，最终按照项目管理规范建立并运行符合公司实际情况的
实用统一的集团客户服务平台。4、产品标准化6月，开始开展产品标准化工作，并在3个月内完成一个部门的产品标准化工作，并进行检查评审在一年内完成公司所有产品的标准化建设，最终建立并运行符合iso9000 等相关管理标准的实用、实用、统一的集团产品标准化体系。5.cmmi认证将于4月开始准备工作，6月正式开始认证，今年结束。为了使cmmi认证真正发挥
的作用，提高工作效率，降低工作成本，提高产品质量，cmmi将按照正常的认证程序进行。6.营销和其他环节的标准化应首先考虑纳入XXXX年度计划四、根据年度目标的工作组织结构和编制要求，成立项目标准化组、客户服务中心和认证中心1.每个功能产品和项目标准化小组:产品和项目实施过程的标准化；客户服务中心:集团客户服务体系，
9年质量标准化工作计划XXXX年安全质量标准化工作计划一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、全面推进”的安全生产方针，树立以人为本的安全管理理念，建立自律、精益求精的安全生产长效机制。以建设标准化示范矿井为出发点，加强现场管理，坚持标准设计，按设计施工，按标准验收，提高安全生产保障能力有效抑制重大事故的发生，夯实安全基础，促进企业安全稳定发展
2，工作目标1，各单位应在1月中旬前根据XXXX年度采掘计划安排部署，并上报本专业或单位的XXXX年度安全质量标准化建设计划。2.6月底前，各生产单位申报面积应达到省级标准。要求各生产单位在其管辖范围内，根据自身情况，合理规划标准化建设计划。该计划经质量标准化领导小组批准后，于
实施。
从3月和7月开始，公司进入整体动态省级达标，并开始逐级上报上级验收组进行检查验收
4、11月底前完成向山西省煤炭厅报告我公司认定维持质量标准化水平的矿井现 现场检查验收准备工作三、为加强矿井建设质量标准化工作，组织保质保量完成矿井质量标准化建设工作，公司成立了
质量标准化标准领导小组组长:总经理
副组长: 成员:生产副总经理、总工程师、机械电子副总经理、运营副总经理、机械电子副总经理、安全部长助理、通风部长、技术部部长、调度办公室主任、信息控制中心主任领导小组下设办公室，办公室设在安保部，主任兼任安保部部长。四、职责分工(一)、机电运输专项小组:组长:杨2 56+ 副组长:方志坚
成员:吴、任、刘伟、朱凤云、杨涛、梁建中、高、白建平、梁负责机电运输标准化验收。(2)、一通三防专题组:组长:2 56+ 成员:马、霍建川、王建光负责一通三防标准化验收。(3)顶板管理与工业卫生专业组组长:杨
副组长:潘泰祥、张增耀、赵双龙，成员:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青
负责顶板管理与工业卫生标准化(4)、地质调查防治水专业组的检查与考核组长: 成员:王金云、梁兴庆、高树明、、赵海胜、石、高俊强
负责防治水标准化验收考核(5)、信息控制、专题监控小组组长:杨成武副组长: 成员:马文杰、周天鹏、宋海明负责信息控制系统和监控系统的标准化验收(6)专项安全管理小组:组长:李 副组长:童寿新
成员:李广兴、王超、刘树新、王、侯东生、任
负责安全管理、矿山项目质量管理、车牌标准化验收考核(7)标准化领导小组办公室负责公司内部标准化的推进和相关安全质量标准化
考核体系的修订，并配合上级部门指导安全质量标准化检查和日常监督考核工作。五、施工依据1、《山西省安全质量标准化标准及考核评分办法》(XXXX年主源公司安全质量标准化检查验收细则及奖惩办法)，提交公司考核领导小组审定的
199、质量标准化办公室文件(2)各专项考评小组应根据《山西煤矿安全质量标准化标准及考评评分办法》制定详细的考评验收标准，并坚持每月检查验收两次。在月底，团队两次评估的最低分数将被采用。每月26日前，各专项评估小组将《专项评估得分及奖金分配表》(必须由组长和分管副总经理签字)提交质量标准化领导小组办公室进行综合评估。质量标准化领导小组办公室将最终评审结果(综合评价得分和奖金分配统计)逐级报副组长和组长批准后实施，并存档管理(3)为确保XXXX标准化建设工作的顺利实施，各生产班组要高度重视，把矿山建设工作的标准化作为各项工作的重点，成立标准化建设小组，各单位负责人是本单位标准化工作的第一责任人，责成其负责此项工作根据《山西省安全质量标准化标准及考核评分办法》(XXXX年度计划及实施考核办法)报各专项考核组长审批，奖金分配方案报领导小组组长审批各生产队应将标准化施工队成员名单、
的详细分工以及批准的实施方案、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导小组办公室备案。(4)1月10日前，各单位向公司标准化领导小组办公室提交批准的标准化年度工作计划，向安全检查部提交涉及各职能部门配合的问题解决总结。总结后，安全检查部与相关部门签订五年计划，督促各部门落实。涉及各公司合作的问题解决总结应提交标准化领导小组办公室，由领导小组在每月28日标准化例会上组织
个公共用房进行总结研究。(5)根据责权利相结合的原则，各单位奖金由各单位根据批准的分配方案进行分配。质量
数量标准化办公室负责审核，审核后存入安全质量标准化台帐。(6)对于质量标准化工作的进展，领导小组办公室根据《黔元公司XXXX质量
标准化工作考核办法》的规定提出奖惩建议，经公司领导研究决定后实施。20xx年1月1日第四条:XXXX管理标准化推广实施方案XXXX管理标准化推广实施方案一、目的是加强企业标准化管理，提高标准化水平和意识为努力提高管理标准的执行力，使管理标准在优化
流程、提高管理效率方面发挥更大作用，促进公司管理水平的稳步提高，根据《XXXX年度标准化年度工作计划》，结合XXXX年度管理标准工作的经验和总结，特制定本实施方案。二。年度目标1。在XXXX，应强调推广和实施管理标准。加强对管理标准的检查和评估。每月对各单位
管理标准的执行情况进行检查。检查结果应上报月度管理分析会议进行评估。2.组织两个新成立的事业部编制标准编制计划并按计划实施，力争在计划时间内使事业部体系初步健全和规范到
。两个分部应在8月30日前完成XXXX标准的编制工作。3.鉴于个人在安全、能源、环境和职业健康方面的困难，应逐步进行有计划的推广和改进，并在12月30日前，在XXXX初步完善安全、能源、环境和职业健康的文件体系。4、实施全员培训管理标准，力争全员培训率达到100%(发布的管理标准由人力资源部根据年度培训计划监督实施，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训和宣传。)
3，组织人事
1，标准化委员会主任:王伟川，副主任:张秋贵，委员:袁德功、钱寿光、王栋、王峰、滕、、石元昌、刘志通、强、沈文泉、程森、卢小平、石玉琼、潘、毛、张建辉、陈辉
费、吴敏贤、杨小智、马卓、丁新建2.标准化委员会办公室设
个岗位:范旭东市专职标准化工作人员:卢小平、、王蒙、胡、标准化兼职人员:严克勤、夏伟强、金娇龙、易立言、沈晓华、沈黄桥、、童险飞、严学谦、赵华、方梅娣、陈青、杜成、毛贤炎、余绍振职责:负责起草并组织实施
标准化建设工作计划四、工作计划
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