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项目风险管理理论综述 (2)

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而应从整个系统的角度对所有风险集合管理。全面风险管理理论就是在这种背景中应运而生。

全面风险管理ERM 的核心理念是: 整个机构内各个层次的业务单位, 各个种类的风险的通盘管理。ERM 系统要求风险管理系统不仅仅处理市场风险或信用风险, 还要求处理各种风险,并且要覆盖到涉及这些风险的所有资产与资产组合, 以及所有承担这些风险的各个业务单位。ERM 体系要能一致的测量并加总这些风险, 考虑全部的相关性, 而不是分离的、不同的方法去处理不同的风险。

目前, 这一管理方法还只是一个框架, 但它迟早将成为大型金融机构的标准风险管理方法, 体现了风险管理的发展趋势。

五、小结

项目风险管理是一个系统过程,需要各参与的单位和部门之间的相互协调与合作才能发挥最大的风险管理效应。各个项目运作主体在项目风险管理过程中应积极参与,确保在风险管理的各个环节采取完整有效的措施而努力,从而构建规范有效的项目风险管理体系与操作规范。

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