工程系统在线考试复习资料 (3)

50、某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求，后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求。这一质量事故宜采取的处理方法是（不作处理）。

51、建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目（建设单位）负责。 52、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，\是指（检查）。

53、项目专业技术负责人组织相关人员对桩基础工程进行验收后，应由（专业监理工程师）签署验收意见及验收结论，并签字盖章。

54、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是(人)。 55、对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测，属于施工质量控制方法中的（试验法）。 56、对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩所形成的地基及复合地基，应采用（静载荷试验的方法）进行检验。

57、检验批质量验收时，认定其为质量合格的条件之一是主控项目质量（全部符合有关专业工程验收规范的规定）。

58、政府对建设工程质量进行监督的主要手段是施工许可制度和（竣工验收备案）制度。 59、现场监理工程师检查发现业主指定分包人施工的防水工程存在质量问题，对此质量问题发出整改指令的正确做法是（监理方向总承包人发出监理通知单）。

60、影响钢筋混凝土梁斜截面破坏形式的因素中，影响最大的因素是（配箍率）。 61、建筑物高度相同、面积相等时，耗热量比值最小的平面形式是（圆形）。

62、水泥强度等级是根据胶砂法测定水泥（3d和28d）的抗压强度和抗折强度来判定。 63、立面铺贴防水卷材适应采用（满粘法）。

64、根据相关规范，门窗工程中不需要进行性能复测的项目是（人造木门窗复验氨的含量）。 65、关于外用电梯安全控制的说法，正确的是（外用电梯底笼周围2.5m范围内必须设置牢固的防护栏杆）。

66、下列无需办理动火证的作业是（现场食堂用火作业）。

67、关于施工现场临时用水管理的说法，正确的是(高度超过24米的建筑工程严禁把消防管兼作施工用水管线)。

68、下列选项中，属于分部工程的是(建筑屋面工程)。

69、混凝土悬臂构件底模拆除时，混凝土强度至少不得低于设计强度的（100）%。 70、下列定额中，属于企业定额性质的是（施工定额）。

71、某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，则人工定额为( 0．8工日/100 m3)。

72、根据《标准施工招标文件》，现场地质勘探资料、水文气象资料的准确性应由（发包人）负责。

73、一般情况下，验收合格工程的实际竣工日期为（承包人提交竣工验收申请报告的日期）。 74、按照建筑法及其相关规定，投标人之间（相互探听对方投标标价）不属于串通投标的行为。

75、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（公开招标）。

76、按集团二代高层产品配置标准，经济型配置的标准层层高为（3.00）m。

77、按集团二代高层产品配置标准，经济型配置的地下室车库顶板覆土厚度为（1.2）m。 78、按集团二代高层产品配置标准,舒适型电梯配置预留装修重量为（250）公斤。 79、按集团法试多层产品配置标准，舒适型配置的标准层层高为（3.10）m。

80、按集团红线管控要求，未经集团审批擅自使用（品牌、规格、参数、产地等）与合同约定不一致的材料、产品；或使用假冒伪劣产品的，扣工程部经理及具体经办人当月绩效的

（50%）。

81、按集团红线管控要求,根据集团要求应上报集团评审的专项方案未经集团评审通过即开始施工的；重要部位未按国家规范、集团正式发布的工艺工法或通过评审的专项方案执行的,扣项目分管领导、工程部经理及具体经办人当月绩效的（30%）。

82、按集团红线管控要求,纳入集团下发经营计划的工程节点（交付节点除外）滞后一个月以上，且未申请调整并审批通过的,扣项目总经理、相关责任分管领导、部门经理当月绩效的（100%）。

83、按集团红线管控要求,第三方过程评估结果季度安全文明单项分数在60分以下的,扣项目总经理、工程分管领导、工程部经理当月绩效的（50%）。

84、按集团红线管控要求,阳台、露台、卫生间等部位迎水墙体根部未按要求做（200）mm高砼翻边。

85、现场施工工作面移交由（工程部）会同（前期部）协调总包单位与前期工程施工单位如桩基单位等一起办理移交手续,必要时还需对场地移交时标高等情况进行复核。

86、工程管理部应督促监理单位每月（25日前）日前提报本月的《监理工作月报》,并于5天内予以回复。

87、监理部进驻现场工作前（7） 天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给工程管理部。

88、竣工交付后（3个月）内,完成项目后评价报告。 89、工程开工前, (工程管理部 )必须组织填写《施工现场环境、地下管线调查表》,经各方同意、确认现场环境、地下管线不影响工程施工后才可开工。

90、假如某项目同时在建别墅3万㎡,高层5万㎡,根据项目工程管理人员配置标准要求,需要配置土建管理人员不少于（4）人。

91、工程部经理每周工地现场巡查不少于（3）次,并形成检查记录。 92、施工组织设计评审应由项目公司（工程分管体领导）组织项目工程管理部、成本管理部、材料部、监理及区域建安线进行评审,必要时邀请外聘专家参加。 93、《监理规划/细则》的评审应由项目公司（工程部经理）组织,由项目工程分管领导主持评审会议。

94、项目公司工程管理部在项目正式开工前（10）天内,组织监理单位和施工单位召开第一次工地会议。 95、项目工程分管人员应督促施工单位每月（25）日之前编制下月《月度施工进度计划》, 经监理认可后上报工程管理部。

96、工程管理部应在施工单位上报《月度施工进度计划》（5）天内完成审批,审批时应以《施工进度计划审批表》的形式提出实质性意见,反馈给施工单位并确保意见得到落实。

97、根据工程管理部人员配置表要求,高层每5万㎡在建面积,需要配置土建管理（1）人。 98、根据工程管理部人员配置表要求,高层每（20）万㎡在建面积,需要配置一名资料员。 99、工程管理部部门职责不包括（按照公司统一部署,全面负责项目的具体实施）。

100、工程管理部经理与部门员工沟通交流每月不少于（3）人次,每位员工每年不少于（2）次,并在工作笔记上按月列表记录。

101、工程管理部经理每月（25）日前完成监理月报审批。 102、工程部副经理每周工地现场检查不少于（5）次。

103、工程管理部专业工程师每天工地现场检查不少于（2）次,累计时间不少于（4）小时。 104、工程管理部资料员每月（25）日督促部门员工及时上交作笔记。

105、当施工现场需夜间作业时，应事先向(环保部门)申请夜间施工许可证。

106、高层住宅样板房施工应在所在层结构板完成后（45）天内进场，进场后（90）天内完

成。

107、高层住宅外立面样板在开工时开始安排，主体结顶前（1个月）必须完成。 108、高层首个标准层会验要在所在结构层准备工作完成后（10）天内完成。 109、施工临时围墙高度市区不得小于（2.5）米，郊区不得小于（1.8）米。

110、永久性围墙高度要求：小区围墙高度应高于小区外道路（2.2）米以上，别墅庭院分户围墙高度不低于（2.8）米。

111、项目公司工程管理部负责组织公司内部的施工图评审，评审结果应填入（图纸内部审查意见记录表）。

112、项目工程管理部资料员应在《图纸会审纪要》形成后（3）天内，报集团工程管理部备案。 113、（监理单位）起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。 114、根据地下室防水施工质量控制点验收要求，监理检查（100%），工程管理部检查（30%）。 115、根据露台、阳卫、生间防渗漏水质量控制要点中材料验收的验收要求，监理检查（100%），工程管理部检查（100%）。

116、首个标准层模板拆除后（30）日内完成首个标准层砌体砌筑，它即作为砌体的样板，也作为检验标准层户型依据。 117、根据屋面工程（坡屋面）控制要点验收要求，监理检查（100%），工程管理部检查（100%） 。 118、幕墙单位和幕墙材料进场应在主体结构完成（1/3）前，且不应迟于施工电梯拆除前（90）天。

119、工程档案按（3）套归档 。

120、培训每月进行（1）次，每次不少于（60）分钟，可结合每周半小时学习。

121、项目工程分管人员应督促施工单位每月（25）日之前编制下月《月度施工进度计划》，经监理认可后上报工程管理部。 122、《月度施工进度计划》工程管理部应在（5）天内完成审批。 123、《停止点及见证验收计划表》由（施工单位）编制。?

124、项目公司应以施工合同或补充协议的形式，对施工单位提出实测实量要求，要求施工单位对项目进行（100%）实测实量。

125、项目公司应以监理合同的形式，对监理单位提出实测实量抽查要求，抽查比例不低于总户数的（30%）。

126、项目公司应以监理合同的形式，对监理单位提出实测实量抽查要求，项目公司工程管理部应对监理抽查结果的（50%）进行复核，并存档备案。 127、工程管理部（资料员）须建立《技术交底目录台账》，绿城总部的技术交底、工程管理部对供方的技术交底、有工程管理部人员参与的监理单位及总包单位的技术交底均应在台账中登记。

128、根据办公区功能性用房配置标准，工程管理部经理室面积标准要求为（≤22㎡）。 129、根据办公区功能性用房配置标准，资料文印室面积标准要求为（≤30㎡）。

130、工程部副经理每周工地现场检查不少于（5）次，发现并解决问题，做好检查记录，对整改结 果进行验证。

131、工程管理部应审查监理单位提交的《监理规划》及《监理细则》，最终由（工程分管领导）审批。

132、高层住宅外墙材料采用砖或石材的为（10）天一层，采用涂料为（8）天一层。

133、根据地下室工期标准要求，有两层地下室的高层住宅，地下室标准工期为（90）天。 134、工程样板应不包括以下哪项内容：景观工程样板。?

135、电梯安装之前，所有层门预留孔必须设高度不小于（1.2m）的安全保护围封 ，并应保

证有足够的强度。

136、当相邻两层门地坎间的距离大于（1.1）时，其间必须设置井道安全门,井道安全门严禁向内开启 ，且必须装有安全门处于关闭时电梯才能运行的电气安全装置。 137、项目交付前（90）天完成供配电工程施工、验收、通电。

138、工程管理部资料员将《学习培训记录表》 及培训心得与工程部周例会纪要一起上报至（集团工程管理部）备案。

139、根据《建设工程施工许可管理办法》，下列工程项目无需申请施工许可证的是（北京故宫修缮工程;长江汛期抢险工程;工地上的工人宿舍;部队导弹发射塔）。

140、以下节点需要在开工前期完成的是（申领《建设用地规划许可证》;申领《建设工程规划许可证》;申领《建筑工程施工许可证》）。

141、以下节点需要在销售前期完成的是（办理商品房预售形象进度签证;确定社区用房的位置与面积;委托商品房预售面积测绘;申领《商品房预售许可证》）。

142、与平行承发包模式相经，施工总承包模式的特点有(业主的合同管理工作量大大减小;业主的组织和协调工作量大大减小;建设周期可能比较长，不利于进度控制)。

143、关于总价合同的说法，正确的有（采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险;发包人能更容易，更有把握地对项目进行控制;由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整）。

144、月度施工进度计划的主要作用有（确定施工作业的具体安排;确定一个月度的人工需求;确定一个月度的材料需求;确定一个月度的资金需求）。

145、施工进度计划的调整包括（调整工程量;调整工作起止时间;调整工作关系）。 146、制定材料消耗定额时，确定材料净用量的方法有(测定法;评估法;经验法 )。

147、以下节点需要在交付前期完成的是（办理卫生验收;办理环保验收;办理人防验收;组织规划验收;办理城建档案验收移交）。

148、编制《日照分析报告》所需资料有（覆盖所有主客体建筑范围的电子地形图;拟建建筑的总平面图、屋顶平面图和平立剖面图的电子文件（附有建筑坐标和屋顶标高;已确定的客体建筑的平、立面图（必要时附有详细的窗位尺寸）;已确定的主体建筑的总平面图和屋顶平面图（附有各屋顶详细标高）;已确定纳入主客体建筑范围的在建或已批未建建筑的资料）。

149、环境影响评价所需资料有（规划设计条件;地下建筑平面图;建筑总平面图;地上一层建筑平面图;建筑指标）。

150、申领《建设工程规划许可证》的前置工作是（委托编制《施工图阶段日照分析报告》;办理施工图人防红线确认）。

151、申领《建筑工程施工许可证》的前置条工作是（办理项目地名命名;组织灰线检验;办理规费审核与缴纳;工程质量安全监督注册;签订《建设工程竣工档案移交承诺书》）。 152、按照《招标投标法》及相关规定，在建筑工程投标过程中，下列应当作为废标处理的情形是（联合体共同投标，投标文件中没有附共同投标协议;投标人是响应招标、参加投标竞争的个人;投标人未对招标文件的实质内容和条件作出响应）。

153、在工程项目网络计划中，关键线路是指（双代号网络计划中持续时间最长的线路;双代号时标网络计划中无波形线的线路）。

154、下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，正确的有（尽量减少因安排不当引起的机械闲置;加强机械的现场调度，避免窝工;加强机械的维修保养;做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合）。

155、施工成本分析的基本方法有（比较法;比率法;因素分析法;差额计算法）。

156、建设工程施工质量不符合要求时，正确的处理方法有（经返工重做或更换器具、设备

的检验批，应重新进行验收;经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收;经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收;经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收）。 157、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，单位（子单位）工程质量验收合格的规定有(单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格;质量控制资料应完整;单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定)。

158、下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（用直尺检查地面的平整度;用线锤吊线检查墙面的垂直度）。

159、施工组织设计评审资料应包括(《施工组织设计》;施工图（提供电子版）;《工程地质报告》)。 160、工程部应督促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后,立即编制施工进度控制细则,要求该细则必须有下列内容(施工进度目标分解图;进度控制的工作内容和深度;进度控制的方法和具体措)。

161、以下属于工程管理部经理职责的是(掌握集团公司ISO9000质量管理体系文件及工程精细化管理要求,按照公司统一部署,全面负责项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;主持部门管理工作,负责工程管理部组织架构的建设,明确管理人员的分工职责,建立、健全工程管理各项规章制度;全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作,制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划;根据进度管理目标,制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案,明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责,检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;负责召开工程管理部周例会、晨会、各类专题会议,督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制)。

162、施工组织设计的审批重点是：施工组织设计对保证工程质量和安全应有可靠的技术和组织措施;结合工程的具体情况,要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件;针对项目具体情况,要求施工单位提交质量预控措施。

163、施工组织设计的编制依据：与工程建设有关的法律、法规和文件;国家现行有关标准和技术经济指际;工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;工程施工合同或招标投标文件;工程设计文件。 164、《监理规划/细则》的评审要点：对绿城工程精细化管理要求的响应程度;监理规划的完整性;监理工作程序、工作方法及措施的可靠性;监理机构的组织形式、监理机构人员配备的的合理性、可靠性。

165、施工样板完成后,工程管理部应组织（设计单位;监理单位;施工单位;集团本部及区域建安线;项目公司材料设备、销售、成本）等部门对施工样板进行评审,提出评审意见,由监理工程师整理书面记录,工程管理部填写《样板确认单》,并做好资料存档。

166、项目公司工程管理部、监理单位、施工单位及供货单位共同对进场的材料设备进行验收,填写《材料设备进场验收单》,主要验收内容有(品牌、规格、型号、尺寸等是否符合设计及相关规范、合同要求;出厂合格证明、检测报告、进口材料设备的商检证明等质量证明文件是否齐全;材料设备的包装、表观质量是否完好,是否在保质期内;设备的配件、附件是否齐全;需取样、复试的材料应委托监理单位取样、送检)。

167、员工工作笔记内容包括(工作日记;每周工作小结;每月工作总结;月度工作计划;部门经理批阅意见)。 168、《图纸会审纪要》保存要求：图纸会审纪要资料除按当地档案馆要求归档外，应另按会议纪要要求保存过程资料，包含哪些项(自审记录;会议签到表;会议纪要)。

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