关于进一步加强油田配产配注

关于进一步加强油田（区块、单元）配产配注工作指导意见

第一章 总则

第一条 配产配注是开展单元目标化、注采井组目标化管理的基础，是提高老油田采收率工作的保障，为提高油田开发精细化科学管理水平，特制定本指导意见。

第二条 本指导意见适用于胜利油田分公司所属采油厂、油公司的配产配注管理。

第二章 组织机构及职责

第三条 采油厂（油公司）主管开发副厂长（副经理）组织开展配产配注工作，负责整体注采调整、新井投产（投注）、补孔改层、油井转注、大修等重大措施审批。

第四条 地质所（科研所）是采油厂（油公司）配产配注管理职能部门，根据年度开发生产任务，编制油田、区块、开发单元及采油矿（管理区）年度配产配注方案，组织采油厂（油公司）季度开发动态分析会，制定下步注采调整意见，编制开发形势变差单元的整体注采调整方案，确保油田（区块、单元）开发态势平稳及配产配注指标的完成。

第五条 采油矿（管理区）是采油厂（油公司）配产配注方案的执行单位，组织月度开发动态分析会，提出井组注采调配建议，经地质所区块长研究认可、分管所长审核后，科学实施。

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第三章 方案编制要求

第六条 配产配注方案主要包括油水井开井数、日液水平、日油水平、日注水平（注汽量、注聚量）、起步水平、自然递减率、综合递减率、含水上升率、油井动液面、油水井措施工作量、措施增油量（增注量）、新井工作量、新井产油量、转周工作量、转周增油量等主要开发及生产指标，并明确重点单元、井组资料录取特殊要求。

第七条 配产配注要在精细地质模型和开发动态分析的指导下，强化“地质、工艺、地面”一体化理念。根据所管油田、单元及不同开发方式的开发规律，采用不同的配产配注方法。

（一）水驱开发单元配产配注要以注采井组为单位，以采定注，油井出问题、水井找原因，协调平面、层间、层内开发矛盾，保持注采平衡，提高注水质量，具体要依据《油田（区块、单元）配产配注方案编制要求》(Q/SH1020 1115-2007)编制。

（二）稠油热采开发单元配产配注，蒸汽吞吐方式要考虑地层能量、水侵状况、注汽锅炉配置等因素，优化吞吐转周工作量和注汽量；蒸汽驱方式要结合“三场”（压力场、温度场、剩余油饱和度场）分布，以注汽井组为单位，细化到单井、小层，确保蒸汽均衡推进，扩大蒸汽驱波及面积，具体要依据《稠油热采油田（区块、单元）配产配注方案编制要求》编制。

（三）化学驱开发单元配产配注要重点优化注入浓度、注入段塞、

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注入速度、注入方式，保障注入质量，加大高液量高见聚、低液量不见效、高油压注不进、低油压注入窜井治理，扩大油藏的波及体积和驱油效率，具体要依据《化学驱油田（区块、单元）配产配注方案编制要求》编制。

第四章 附则

第八条 本指导意见自发布之日起试行。

第九条 本指导意见由胜利油田分公司开发处负责解释。

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