IPMP（D级）模拟题答案解析 (2)

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2、在项目的实施中，第6个月末的累计实际成本为多少？ 第6个月末的累计实际成本为224。

3、根据1、2的计算，项目的成本是否处于受控状态？原因是什么？

根据预算成本和实际成本相比较，很难得出成本是否真的处于受控状态，原因是（1）某一时段内成本处于受控状态并不代表这一时段内的各时点上也处于受控状态；（2）即使每一时点是成本处于受控状态，也难以说明实际的成本支出是否已完成了既定的工作量。

4、画出累积预算成本曲线和实际累积成本曲线。

预算成本累计曲线400累计成本300200100012345月678910

实际成本累计曲线250200150100500123月456累计成本

五、阅读维拉扎诺大桥项目案例，回答问题

1、维拉扎诺大桥项目的进程是否存在着冲突，它发生在项目生命周期的哪个阶段？

存在冲突，发生在项目生命周期的启动阶段。 2、项目发生冲突时，项目是否发生了变更？

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进行了项目变更，由原来的吊桥方案改为弧形桥方案。

3、维拉扎诺大桥项目冲突的主要焦点是什么？这时冲突是有益的还是有害的？ 桥梁的设计方案是冲突的焦点，这种冲突是有益的。 4、奥斯马对项目冲突采取了什么样的态度？ 采用积极的态度正视冲突。

5、如果该冲突发生在项目生命周期较后的一个阶段又会出现什么后果，为什么？

如果发生在项目的结束阶段，将会对项目产生更大的不利因素。因为设计方案在结束阶段不变更可能会引起公众的不满，如果要变更将会增加更大的项目成本。 六、

1、请你根据本题中给的条件，在表6中填入已完成工作量的预算成本BCWP、项目结束时各任务的预测成本。并评价项目进展到此状态时，经费超支了还是节省了？

BCWP>ACWP，所以说项目节支。

序号 任务名称 成本预算 （元） 已完成工作量的实际成本ACWP（元） 已完成工作任务完成时 量的预算成的预测成本 本BCWP（元） （元） 计划工作量 的预算费用 BCWS（元） A B C D E F G H I J 方案设计 用户需求调研 功能框架设计 用户输入功能 用户查询功能 用户数据功能 主界面 安全登陆界面 界面美化 Beta测试 20000 10000 25000 30000 85000 80000 50000 10000 10000 20000 18000 11000 21000 15000 0 40000 30000 12000 0 0 20000 10000 25000 12000 0 40000 25000 10000 0 0 18000 11000 21000 37500 85000 80000 60000 12000 10000 20000 20000 10000 25000 30000 85000 40000 0 0 0 0 专业资料 值得拥有

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合计 340,000 130000 142000 354500 210000 表6：项目跟踪表

2、请你计算截止到状态日期1999年10月15日，项目各任务的计划工作量的预算费用BCWS，并将计算结果填入表中，判断此项目在时间上是提前了，还是拖期了。

BCWP

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