景区管理 - 董观志 - 试卷一及答案(1)

暨南大学深圳旅游学院

一、填空题（10分）：

1、世界上最早也是最成功的主题公园是由美国沃尔特.迪斯尼先生于1955

年在_________洲西南部城市阿纳海姆建成开业的迪斯尼乐园。

2、旅游主题公园不仅仅是一种游乐方式和商业手段，它还是一种文化形态，具有解释_______的功能。

3、人造微缩景观具有__________和________的含义。

4、美国迪斯尼企业的三大支柱是加利福尼亚洲的迪斯尼乐园和________洲的迪斯尼世界，以及日本东京千叶县浦安市的迪斯尼游乐场。

5、旅游主题公园经营发展模式中最受欢迎的和最有影响力的两种类型是“__________”和“民俗文化村”。

6、旅游主题公园管理的主要任务是决策、计划、组织、指挥、_____、协调。 7、日本东京迪斯尼游乐场最主要的经营理念是“SCSE”，其中“S”是指安全，“C”是指礼貌，“S”是指表演，“E”是指______。

8、我国旅游主题公园的起点标志是___________，它的经营发展理念是“让世界了解中国”。

9、近几年，我国建设数量较多的大型旅游主题公园基本上集中在我国经济最为发达的三个地区，这些地区也是我国旅游热点地区，即珠江三角洲地区、长江三角洲地区和______________地区。

10、从造园形式上分，旅游主题公园可以分为园林类和________两类型。

二、名词解释（10分）：

1、旅游活动——

2、原赋旅游景区——

3、旅游主题公园——

三、简答题（20分）：

1、美国奥兰多市的迪斯尼世界架构的六大主题是什么？

2、日本千叶县的迪斯尼游乐场主要靠哪些经营策略获得成功？

3、我国旅游主题公园的发展具有哪些特点？

四、论述题（30分）：

1、迪斯尼乐园设计的成功经验也可以作为主题公园设计的指导原则，请你说明其要点。

2、结合你的认识，谈谈旅游主题公园未来的发展方向。

五、案例分析题（30分）：

“飞龙”世界为何落到这般田地

“飞龙”败在何处？我们从中汲取哪些教训？一个号称投资6亿元、占地近千亩的大型旅游工程，1994年底建成开放，可以说，“飞龙”一开业就背上了沉重的包袱。游乐项目单一，仅以蛇为主题，往往很难激发游人的兴趣，回头客自然就少，加上前期实行分景点售票也是一个致命点。另外，一些景点如大型假山、长廊、溶洞等设施过于追求豪华，耗费了大量的资金，成为无效投资。这些不切实际的人造景观最终导致的是巨大的经济损失。

目前不少人认为经营旅游是一个赚钱的行业，动辄投资上千万元或上亿元建乐园、动物

阅读下列新闻报道后，请你分析番禺“飞龙”世界陷入困境的原因。

园。然而在投资前往往缺乏市场调查，建成后又不注重如何拓展今后的市场，一些投资者更是刘姥姥管大观园——力不从心。

有人认为人造景观建得多才是旅游城市的象征，规模越大就越能吸引外地游客，其实并非如此。深圳所办的几个人造景观算是比较成功的，但大部分外地游客到深圳并非为游这些景点，而是被深圳这个特区城市的特色所吸引，因此，作为广东的旅游资源最大的引力应该是受经济所驱动。在广州，并没有认识到这一点，总叹息“满天星斗，没有月亮”，而“月亮工程”制造的月亮就是亮不起来，至少目前大部分景点的经营状况就比较严峻。因此，要使广州旅游树立一个新的资源观，不要一味地寻找传统意义上的旅游资源，当这些资源不足或引力不高时，就认为要么搞不了旅游，要么就要搞人造景点。其实，当我们用现代资源观去考虑时，我们就会发现许多很好的资源就在我们身边，甚至于我们就在利用这些资源。广州的对外旅游吸引力并不因人造景观的增多而加强，并不因为没有名山大川、名胜古迹而使游客减少。广州本身就是一个大“月亮”，关键是如何营造好“月亮”周围的环境，让她更加亮丽。

参考答案：（A卷）

一、填空题：1、1955，加利福尼亚；2、文化，文化；3、仿造，变化比例尺；4、加利福尼亚，佛罗里达；5、小人国，民俗村；6、计划，控制；7、礼貌，效率；8、深圳的锦绣中华，让世界了解中国；9、长江三角洲，环渤海湾；10、园林类，非园林类。

二、名词解释：

1、旅游活动——是一种社会经济和文化活动，即通过旅游者的流动，表现为人们对旅游这种社会文化生活的追求和社会满足这种需求的关系。它由旅游需求活动和旅游供给活动构成。

2、原赋旅游景区——是指以自然遗产为主体的自然景区和以历史文化遗产为主体的人3、旅游主题公园——是一种以游乐为目标的拟态环境塑造，或称之为模拟景观的呈现。文景区。

它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式，园内所有的色彩、造型、植被等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。

三、简答题：

1、二战后的科技发展和经济繁荣。?人们游憩偏好的变化；?交通形态的改变；?游2、奇幻王国，拓荒地，探险地，自由广场，明日世界，美国大街。

3、人才战略，CIS战略，品牌战略，资本运营战略，市场细分战略，拉式营销战略，4、数量持续增长，区域集聚倾向，项目复合转型，制作技术提高。 四、论述题：

1、缺乏统一的管理，立法和政策明显滞后；项目缺少科学的论证，创意的想象力比较肤浅；项目策划特色不鲜明，题材重复趋于泛滥；规划设计功夫不到位，工程精致化施工的少；经营管理低水平，导致软体经营平淡。

2、小型化发展方向，功能模块化方向，精致化方向，集约化发展方向，高科技术发展方向，社会理性化发展方向。

五、案例分析题： ?投资规模过大，收回成本压力大；?主题生命力天生不足，游乐项目单一；?景区票制不合理；?景点建设无效投资多；?市场定位不恰当导致市场面狭窄；?经营管理不善；?资源观肤浅，宏观调节不到位；?项目论证不科学。

乐园的品质下降；?地价及相应的税收的上涨。

SCSE理念战略。

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