企业精细化财务管理深入思考

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企业精细化财务管理深入思考

作者：周小红

来源：《今日财富》2015年第22期

摘 要：市场经济的不断发展，现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，这就对企业提出了新的要求。如果企业想在竞争中获得长足而良好的发展势头，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势，极大地提升了企业的竟争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。 关键词：管理思想；财务管理；精细化；标准化

在全球经济一体化的极大竞争压力下，企业要想在全球化的浪潮中不断提高竟争实力，就必须提高财务管理水平，这就要求贯彻精细化管理思想，建立规范、明确的职责分工体系，应运用精细化管理手段，建立科学、数据化的、标准化的分析和考评体系，在强大信息平台的基础上，精细化财务管理基础、对存货管理做到“精、准、快”，科学化考核，即强化了队伍，也科学地考核了管理绩效，大大提高了企业财务管理水平，提高了企业竞争实力。 一、精细化管思想的起源乏其内涵

精细化管理作为一种先进的管理理念，更是一种先进的企业文化。它是对常规管理的深人，建立在社会分工精细化和服务质量精细化的基本要求之上，力求最大限度地降低管理成本和管理所能占用的资源而达到最佳的管理效果。所谓精细化管理，就是将精益求精的思想应用到企业管理当中，在追求标准化、流程化、信息化和数据化的过程中，细化管理，精益求精，提高管理制度执行力的一种管理思想和理念。精细化管理与粗放式管理相比，其强调了“精、准、细、严”的管理思想和理念。拿企业岗位职责的设置来最比较对于粗放式管理而言，岗位职责不够明确，其条款模糊、责任笼统，对责任的考核也没有切实的标准和数据，执行缺乏标准而乏力但是，对于精细化管理而言，岗位职责的分工有明确、详细的责任书，各个岗位之间责任明确，对岗位的考核也是数据化和标准化的，因此岗位职责的执行有力。 二、精细化财务管理的内涵及其特征 1.精细化财务管理的内涵

精细化财务管理，是精细化管理理念在财务管理中的全面应用，它以科学化管理为中心，以精细化操作为基本特征，以提高财务管理绩效为目标。具体来说，就是以计算机网络为平台，采用过程控制手段，在企业财务管理中做到岗位职责明确、业务流程优化、协调配合能力提高、用精确、细致取代粗放式管理，全面实现企业财务管理的程序化、标准化、科学化、动态化和数据化。

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