一线员工对公司体制问题汇总

乐都项目一线员工对公司体制等

各方面疑难问题汇总

公司应给予州县项目提成高点，州县上就0.2%，不完成任务就

0.15%，本来一套房子就只有几百块扣掉就更少。州县本来就没有几个人愿意来，对于我们这些愿意来的公司应给予工资待遇上的奖励。出来不就为了挣钱吗？

宁瑞项目80%的人都是0.3%的提成，总产值高不说提成也高，任务都是一样的。每套房子产值多或者少我们置业顾问付出的劳动是相同的。公司之前不是一直说宁瑞项目的人都比其他项目的人宝贝，比其他项目的人有能耐吗？占着好的项目，拿着高的提成，有房子，价位合适，项目位置也好，难道其他项目的人都卖不出去了？州县上的条件各方面都不太好，提成还低。建议公司对于每个项目的情况应慎重考虑。守盘的和州县上的都不容易。

不要因为一些私事对员工不满意而随便扣工资。所做的事情是公司最多的，而工资得不到相应的回报，在公司做了那么久，工资反而还没有刚来时的多，希望公司给予员工该有回报。

汤辉 2013.07.10

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建议提高州县项目底薪或提成比例原因州县房屋总价过低。

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张放 2013.07.10

意见及建议

一、州县项目的提成点太低

在州县地区的项目，员工在工作和生活上有诸多不方便，对公司近期发生的事情也一无所知，只有公司重要会议才会着急忙慌的赶着时间去参加，即使如此偶尔也会听到一些不和谐的声音。这对我们州县项目的员工有点委屈。可即使这样我们提成点缺远远低于有些项目。我们也努力过，也付出过，可回报却不一样，这让我们缺少了一些信心和动力 二、培训与学习

工作中除了自己刻苦学习，其实也很需要公司给予一些平台，给予我们相互学习和分享的机会。为了鼓励员工以及提高置业顾问的销售技巧，认真对待客户分析，平日销售经理可以避免分析客户里那些成词滥调，置业顾问也避免流水账般的解说，可以换做相互分析同一个客户，认真地剖析接待过程中的亮点及不足。另外每月可以集中各项目各部门进行培训学习，在接受来自不同声音的知识外，也可以多接触个项目的同仁，青海醇正公司需要的不仅是质量还有和谐。 三、了解其他部门的工作

很多同事并不了解自己所外的部门，公司名字叫营销策划公司，有人问到你们到底是怎么个营销？怎么个策划？有多少置业顾问能很好的诠释。我希望稍微了解点其他部门的工作流程或面向的对象！这个不算“出轨”吧！就算在忙绿的时候可以稍稍做回“消防员”。

在我看来一个公司的发展的支撑点，一是员工，二是业务。拥有优秀的员工团队，各个环节才不会脱节，整体发展才会有保障!我们就是那建筑物的一砖一瓦，没有那个老总基础都没做好，就来要求质量和品质。所以我把员工放在第一位。希望领导们能接受我们员工的建议和意见，同时祝愿公司的发展越来越好。

提议人：刘芸 2013年7月9日

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一、销售秘书薪酬体制是否给予完善？

本人自进入公司将近有十个月的时间了，每月扣完保险到手的工资加上基本工资、工龄补助、绩效工资等全部才仅有1700多块。现在项目已步入正轨，各种事情加在一起，每天的工作量实在不小，希望公司给予再度考虑一下，使自己的付出能得到相应的回报；毕竟我确实在努力，在付出。 二、休假问题。

项目休假应按正常节假日给予休假，就算是单休（有的月份有五个礼拜日，有的月份是四个礼拜日），公司不能全部规定为每月休息四天，最起码应该按照周日计算。 三、专业知识方面。

公司应更多地对我们进行一些专业知识方面的培训与学习。当然也希望公司能及时传达一些关于其它项目或者公司奋进的精神，以便于更好的鼓励我们这些边远地区的同仁。

一个公司的发展离不开每个员工的努力，而每个员工努力的动力来自各方面，当然薪酬待遇占很大的比例，因此希望领导能考虑一下我们的请求。

期待为盼！

销售秘书：李芳兄 2013.07.10

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