绩效管理论文(3)

（一）绩效管理的指导思想

1、以为公司创造价值为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展；

2、为公司决策层提供了解下属业务表现的手段，系统地、客观地评估经营业绩，根据“目标导向”、“定一级看一级”和“公平、公正和公开”的原则进行业绩管理；

3、各部门根据人力资源中心的统一规定方案自行制定考核和实施方案，使岗位责任制考核工作深入落实。

（二）关于岗位职务说明书

岗位职务说明书所设置职责内容，是绩效考核表的重要来源和依据。岗位职责的主要核心内容可以直接或转化为考核表中的KPI或GS。由于考核的结果是员工的业绩的体现，因此岗位职责的确定必须合理、准确，要明确岗位需承担的责任内容、负责的范围、责任的大小等内容。因此，对岗位职务说明书的要求： ① 岗位职责是依岗而定，不是依人而定；

② 岗位职务说明书的每个项目的描述必须准确；

③ 按岗位的最基本定位描述，而不能按过高标准描述；

④ 岗位职责一旦确定，尽可能不要经常更改，应在一定时限内相对固定，除非岗位发生合并或调整。

（三）业绩合同及业绩评审

1、KPI/GS构成

⑴KPI构成：

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