ERP沙盘模拟经营总结

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于艰险。

在这次实训中，作为财务管理的我，只在对核对账目，和与生产总监一起对资金的预测需求，所以对资金在企业的运作中的作用感受最大吧，在运作过程中，什么都要资金感觉就对这看的最重吧。也大致了解了企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，亏损过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

一、企业运作过程：

这次ERP沙盘模拟我们总共模拟5年的经营，没每年大概1小时左右，具体以财务报表都做好为准。

第一年时因为大家都不了解具体运营情况再老师说我们靠投广告来拿订货单，广告打得越高就拿的货单越多，大概有8个、4个、2个的单子再由于我们错误的估计老师那的单子总共只有1个8个的，两个四个的，1个2个的，加上我们都看到了自己的成品和一年可以产的数量所以都想要大单子，在第一年时我们最多了产出4个P1加上原有的4个总共是8个，我们原打算让一个厂生产完后改全自动的生产线，所以就在广告上投了6个币。但最后由于大家都这么想的，有一小组投了10个币，一个投8个币其余的都是6个币，所以我们只拿了一个4个货单，共值18个币，制造需要8个币，订单是在本地内，账期是2Q。第一年的其它开资有行政管理4个币，市场开销（广告费）6，设备维护3个币，我们还开拓了区域、国内、亚洲市场用了3个币，在第一年时我们还研发了P3产品用了6个币。当时我们错误估计预测导致我们没研发P2铲产品而P2产品在前4年都比P3贵，且货单好。当时有3款产品可以研发P2、P3、P4。其中P2每季度1个币，P3每季度2个币，P4每季度3个币。当时我们开始经营时老师给我们的公司是贷了20个币的，且在前任人的手中时是赚了4个币，给我们时有20个币成本。当年我们的公司是亏了18个币在这年中共6个企业都是亏损的只是A组亏得最少，因为A组虽然是投了6个币广告但在货单方面他们是拿到了6个的货单所以这年他们亏得最少。

第一年完后，大家都看到了广告的投入的过高，所以都把广告打得很低，这是我们发现了机会，因为他们都是打一个币的广告，我们打了3个币的广告，这也为我们在第3年拿货单时创造了优先权，为我们后来的货单拿的多打下了基础。在这年中因为可以贷款所以，再加上我们本来要将生产线改多点，所以贷了80币，但由于没计算好后期的开资导致我们后来要交太多的利息。这年中我们的广告主要投在了区域1个币，国内1个币，国内P3一个币，但最后拿到的单子却只有区域的4个的货单，而本地因为A组是市场老大，所以他骂你把好的单子都拿了，其他组在本地的投入比我们大所以他们都拿到了单子，到我们这就没

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