财务部职能分解

人力资源 咨询项目

序号

一级 职能

部门职能 负责根据国家财经、会计、税务、审计法规建立公司财务管理体系与财务管理制 度。 负责编制公司年度财务计划，指导公司财务工作的开展。 负责建立并完善公司预算管理体系。 负责编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整状况。 负责对公司预算执行情况进行分析。 负责进行财务决算，及时编制决算报告。

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财务 负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，及时申报、缴纳税款。 管理 负责公司成本核算与管理。 负责财务费用的分析与控制。 负责为公司的重大决策提供财务分析信息。 负责进行产品成本测算，为产品定价提供成本分析数据。 负责编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时。 负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。 负责对公司经营活动进行财务风险分析。 负责收入、费用、利润的核算。 会计 负责资产、负债、所有者权益的核算。 核算 负责编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门。 负责对财务管理制度和流程执行情况审计。 审计 负责高管人员的离任审计。 管理 负责重大财务支出审计。 负责审核各类资金款项的支出。 负责制定资金使用计划。 根据资金计划执行情况进行平衡。 资金 及信 用管 理 负责编制应收款回收计划并跟催实施。 根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道。 负责拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。 根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。 负责进行对客户进行信用分析与风险评估。 负责根据信用政策对客户进行授信。 负责对客户信用执行情况进行分析。 分支 机构 财务 管理 检查、指导及参与分支结构财务管理工作。 对分支结构财务人员进行培训。 协调集团财务核算和往来账务。 负责考核奖惩分支机构财务人员。 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 部门 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 管理 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责部门区域的5S管理。

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部门 管理

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负责部门费用预算和控制。

操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、 批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟 踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。

管理

操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。

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