职员素质提升训练

员工素质提升训练——大竹县西河牛郎沟煤矿企业内训 ——大竹县西河牛郎沟煤矿企业内训

二0一一年制 一一年制

三个和尚的故事

和尚挑水四说话说群山间有四座庙，离河流都很远。 1说：刚开始只有一个小和尚挑水，每天都很辛苦地 来回跋涉，后来方丈又安排了一个和尚挑水，于是 两个和尚合作抬水，但是抬回的水仍然不够庙里的 众僧使用；最后方丈让三个和尚负责挑水，但三人 在取水的问题上互相推诿和邀功，结果谁也不去取 水，以致大家都没水喝了。于是方丈给和尚们开动 员大会，告诉大家一定要有团队精神，要有主人翁 意识，要关心庙里的事情，讲完后一段时间，似乎 好了一点，但不久又恢复原样了。

和尚挑水四说2说：第二座庙里的方丈得知此事后，决定 运用目标管理来调整方法。于是他说：一天 之内谁挑得多就奖励谁，奖励为晚上加菜， 而挑得少的只有白米饭，没有菜。制度一实 施，挑水和尚个个争先恐后，很快水就挑满 了。但没多久，问题又出现了：和尚们都抢 着去挑水，庙里没人用心念经了，日子一长， 香客越来越少，香火钱也变得拮据起来。

和尚挑水四说3说：第三座庙的方丈觉得第二座庙的做法有值 得学习的地方，但需要加以改进。于是他成立 一个挑水部，要求该部门必须每天挑完20桶水， 方能完工吃饭。于是挑水部召开会议讨论措施： 挑水的路途很长，一个人从头到尾挑容易疲劳， 那就分工合作，来个接力挑水。这样大家都不 停地挑又间隔着休息，有水喝了。但过了一段 时间，问题又出来了，为了完成目标桶数又不 至于很累，和尚们开始偷工减料，一桶水变成 了半桶水，半桶水变成了小半桶水……最后庙 里的水还是不够用。

和尚挑水四说4说：第四座庙的方丈认真分析了前三座庙的 问题，觉得分别是心态管理、目标管理以及学 习管理不到位所致，于是方丈对心态、目标等 管理方法加强了学习，后来决定用结果管理方 式来尝试改革。他按计划、责任、措施、检查、 奖惩、改进等方式来管理，他决定从软硬两方 面进行管理，软方面要对和尚们进行教化，硬 方面方丈调整了机制，他告诉各位和尚，以后 还是奖励水挑得最多的和尚，但有一个前提条 件，那就是必须完成庙里每天的水的需求量。 从此庙里不再缺水。

三个和尚的故事的感悟三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同 一种心态，同一种思想境界，都不想出力， 想依赖别人，在取水的问题上互相推诿.结 果谁也不去取水，以致大家都没水喝。 因此， 经常检查自我管理的各个方面，通过对自己 的心态、定位、目标

、时间、学习和结果六 个方面的管理，可以帮助我们改变思维、改 善行为、养成高效的做事习惯，逐步克服前 进路上的各种障碍，实现人生目标！取得成 功！

时时反馈检查，持续改进， 时时反馈检查，持续改进， 形成优良职业素养。 形成优良职业素养。第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 积极心态 自我定位 目标管理 时间管理 学习管理 结果管理 如何调节心态— 如何认识自己— 如何制定目标— 如何管理时间— 如何有效学习— 如何立即行动— 乐观积极 成长规划 达成目标 提升效率 持续成长 结果思维

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