分析问题常用方法
1. 4M+E(人、机、物料、管理方法、作业环境)
2.解决问题的方法(QC七大手法) ①层别法 (识别问题)
②特性要素法 (分析问题)
③柏拉图法 (解决重点问题) ④直方图 (分析重点问题) ⑤SPC(统计过程控制) (问题发展态势) ⑥散布图 (问题之间的关联) ⑦检查表
3.不合格报告
①成立不合格改善小组
②描述不合格情况
③分析不合格产生的原因
④针对原因作出改进行动
⑤实施改善行动并进行效果确认
⑥业绩公布
⑦改进措施标准化
4.作业流程
①作业标准的目的
②运用的范围
③责任分工
④具体的作业步骤
⑤异常问题的处理
⑥需要保存的记录
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