电子部车间现场管理规范

生产现场管理规范

1.0 目 的：依“生产现场管理制度”及“奖惩管理规定”规范现场的管理，对违反者予

以惩处

2.0 范 围：适用于生产现场管理工作

3.0 内 容：

01 、作台工面不得上有抹、布置闲具工存，各在作台作工 业应员理整己自工台作面， 班组要求按统摆一放使用所料 及工物具

。业作员

10元/次 1、 1作工台下面得不期存长放物料( 24 时以小)上半 ， 成 或品品，成所物有料整齐摆放应本班组在物存料 区。 放1、2 工员下班必须后将作凳整齐工放摆在面下台将， 工作台整整理。齐13 、 间墙面车何任位置允许不何人随任意张各种贴 规,定通或标识,如何知要粘需贴必须,出申请,提经门主 部管准批方后可公司按统规一定做标识制规定粘或贴 1。、4班各的组转周箱垃箱必须圾齐整放于班组斑马摆线区 之内，不得超越，所有域色红箱规定胶不为合品格 放存箱，红胶色不得箱用于其用它。 1途5、间内手推车车须必摆整齐，放个班每组用使车完推 后，必毕须其放至将定规要求置位放摆。班组

1长0元 /

责次任员工5

元/次责任人

1 0/次元班组长

5 元/个责任员

工 5/次元

1、6个每组使用的工班具：如电铁、烙刀剪剥线钳等、 使用，时整齐摆放于工本，位使用毕完后交班组长放还责任员工 专用在具工保管柜统中保管一。 7、1各 组班用的图纸使工和文件，由班组长艺责负 管理统，一在放规定纸图摆位放，置次每用使毕后归 完原放，位得随意摊放不于生产台之上或丢面失 1。8 、每台机由器程工部置设备保配养，卡作员负操责每 保养日容的内填写，保养要求干卡整洁。 净9、1 每班个的组操指作书必导与须所加工工的序 匹配每日，由班长组随时对所工的工序更换和加摆操放作指导 。书 19、周每大扫除时间内所车有玻璃的窗须安排人必员负责擦拭 ，玻璃窗必保证须干净亮明，窗框和台不得窗可有 见灰尘。的2 0 各、班清组洁的用拖和把扫使用完毕把，必须后 摆在指放定置，位得不摆在班放组通内或道桌面下。5 元/次

组班长10 /元次

任员责工

5元/次

组长班5 元/次

组长班5 元/次

日值生

元/次

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批准： 拟制：肖仁桂 2009年9月1日

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