该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革,这样的决定正确吗？为什么？(2)

该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革,这样的决定正确吗？为什么？

四、设计问卷和发放问卷。先召集各部门的主管进行一段时间的问卷说明，说明其内容，目的等等。并告知此次调查不会影响员工权益。各主管才进行商榷如何实施后，确定发放。

五、工作分析

六、资料整合与析。检查问卷填写是否完整，属实。结束调查后，仔细审核已收集到的各种信息，避免再发生信息不全，使得辛劳调查的结果没有发挥它应有的价值。

七、职务说明书制作也撰写，归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。。

八、检查与修正，根据公司具体情况修正职位说明书。最终形成职位说明书。

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