现代管理原理多选(2)

现代管理原理考试用小抄版

为了有效地实现组织的战略远景还必须设定一套中短期的定性和定量的指标这就是（AD）。A目标B宗旨C计D目的

为了执行和实施战略目标而作出的决策如财务决策、销售计划决策等属于（AB）。A战术性决策B策略性决策

物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD）人力资源B物力资源C财力资源D技术资源

物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰

下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ABCD）。地位差异B目标差异C缺乏正式沟通渠道D协调不够 下列选项中，（ABCD）属于管理者所扮演的决策角色。企业家角色B干扰应对者角色C资源分配者角色D谈判者角色 下列选项中，（ACD）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。 销售额C成本总额D工资总额

现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）要随环境的变化而变动。组织的部门机构B职责的规定D职位的安排

新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业，这种发展战略属（CD）C无关联多元化D复合多元化 信息沟通一般包含下列环节（ABCD）。信息源发出经过编码的信息B通过一定的媒介传递信息c接受者接受信息并解码D:信息反馈

需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（BCD）B生活要得到基本保障C避免人身伤害失业保障D年老时有所依靠

许多学者认为组织结构特征可以描述为复杂性，正规化，职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为（AB）机械式组织B有机式组织

一般来说，对作业系统的控制主要围绕（BCD）等问题展开。B质量C成本D采购 一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为（DBA）职能战略B业务层战略D公司层战略

一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（AC）前向一体化战略C多维一体化战略

以满足组织成员的需要为出发点配置人员。要考虑的是（AB）。每个人都有合适的岗位B每个职位都符合员工发展的需要 以下几项中，（ABCD）属于对备选方案进行评价的指标。 A:收益 B:成本C:期限D:风险

影响预测准确性的因素主要有（ABCD）预测方法C预测人员的知识技能D信息的准确度

影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ABCD）等。战略B技术C环境D组织规模

用数字形式表示的计划是预算，如选项（ACD）销售费用预算C广告预算D成本预算

用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ABC）等方面的要求。及时性B可靠性C经济适用性

由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD）B业务性决策D日常管理决策

有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（ABD）。较高素质的管理者B下属人员的积极参与和配合D适当的授权 在双因素理论中，（ABC）体现的是保健因素。要给员工提供适当的工资和安全保障B要改善员工的工作环境和条件c对员工的监督要能为他们所接受

战略管理过程概括起来就是（ABCD）战略分析B战略制定C战略实施D战略控制 战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ABCD）A战略计划的内容具有纲领性 B战略计划的对象是组织全局C战略计划的任务是设立目标D战略计划的风险性较高

直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（ABC）。保持了集中统一指挥的特点B分工非常细密c注重专业化管理

制定战略的重要目的就是（ABD）赢得竞争优势B战胜竞争对手D赢得市场和顾客 属于内容型激励理论的主要有（ABC）需要层次理论B双因素理论C成就需要激励理论

组织变革可以分为许多种，比如（BCD）。B适应性变革C创新性变革D激进性变革 组织冲突产生的基本原因有（ABCD）组织中个体自以为是的态度B组织中个体差异的客观存在c组织中个体假设相似的存在D组织中个体利己动机的存在 组织的战略远景包括以下内容（BC）B经营理念C企业宗旨

组织的总体战略主要有下列几种类型（BCD）B稳定型战略C收缩型战略D发展型战略

组织对外部环境进行分析的目的是（BC）B寻找组织的发展机会C避开存在的威胁 组织结构设计的原则包括（ABCD）。有效性原则B分工与协作原则C责权利对等原则D分级管理原则

组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质（ABD）多重性B层次性D变动性

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