家族企业职业经理人代理问题研究_基于国美案例思考_张莉(4)

·综合2013年第10期（下）

防止管理者不当行为的发生。由于家族企业特有的利他主义，家族企业在完善监督机制时，可以充分利用家族成员的监督作用。激励机制，则应该将物质激励与目标激励、奖罚激励相结合，通过股票期权的方式，将企业业绩作为行权条件，激发经理人积极性。此外由于家族企业特有的家族文化，还应该大力推行信任激励与情感激励。即家族股东用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对经理人进行激励，通过建立一种委托人与代理人间和谐良好的感情关系，调动经理人积极性。家族股东要及时了解并主动关心经理人的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围。让职业经理人

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