订单评审管理程序(2)

5.1.2 样品需求单必须在销售部完成报备后方可下单。

5.1.3 销售部接收客户订单或样品需求单后，填写《订单评审通知单》或《工程样品需求评审通知

单》提交PMC主导订单评审。

5.2 订单评审

5.2.1 PMC主导订单评审工作，综合评估物料供应能力和生产能力，审核订单交货期等。 5.2.2 常规订单一个工作诶内完成评审，非常规订单3个工作日内完成评审。 5.2.3 产品要求评审（合同的评审） 5.2.3.1 合同的合法性

a. 合同的内容要符合国家法律、法规、政策和本公司的制度； b. 合同中规定的产品要求应符合技术规定的要求；

5.2.3.2 合同的可行性：供需双方履行合同所必备的条件； 5.2.3.3 合同评审

a. 评审前需明确该合同的各个条款； b. 评审是否满足合同要求能力；

c. 对特殊要求、风险大的合同要进行重点评审。

5.2.4 参与评审的部门和评审内容：

5.2.4.1 生技部审核产品型号，规格，技术能力，技术资料，设备状况和过程控制能力； 5.2.4.2 采购部确认物料供应能力和物料交货期； 5.2.4.3 品管部品管产品品质控制能力； 5.2.4.4 市场营销部评估产品价格；

5.2.4.5 分管副总评估公司整体财务状况和整个体系是否能够满足订单要求； 5.2.4.6 针对不含价且返还的样品由分管市场和营销的副总审核订单的合理性。

5.2.5 PMC部综合评审结果，如果评审通过由PMV部整理相关资料包分管副总批准后将订单转化为

ERP系统的客户订单并下发相关部门。

5.2.6 如果订单评审不通过，由PMC部针对评审部门提出的问题交销售部与客户重新确认，修改客

户需求后销售部直接将修改后的订单交问题提出部门确认，确认通过后按照5.2.5流程处理。

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