供应链协同：基于核心能力理论的分析【分享】(3)

永

久性地保持不变。企业核心能力的这种动态性要求企业必须不断创新，包括技术

创新、观念创新、管理创新等等，以保证企业与环境的协调一致。

二、核心能力理论与供应链协同

从核心能力的概念描述和特征分析中可以看出，核心能力的载体是企业整体, 而不是企业的某个业务部门，某个行业领域;核心能力是企业长期投资生产和学 习的行为所积累的、有价值的、具有独立特性的、长久的、不易为竞争对手模仿和 获取的整合知识体系。

但是,竞争愈来愈激烈的市场环境耍求企业迅速培育起核心能力，这使得企 业在各种资源都有限的条件下，难以依靠自己的积累在短期内构筑起强大的核心

能力;如果通过重组外部资源，则有可能在较短时间内获得必要的能力要素。

作为核心能力观的发展，提斯(Teece)、皮萨罗(Pisano)和肖恩(Shuen)提出

动态能力(Dynamic Capabilities)这一薪新的概念，其理论随之得到了很大的发 展。在1997年发表的《动态能力与战略管理》一文中，作者提出了一个“动态能

力”战略观的框架。

这个框架强调以前的战略观所忽略的两个关键方面。

第一，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自 身胜任的能力;第二，“能力”是指战略管理在更新自身胜任(整合、重构内外部 组织技能、资源）以满足环境变化的要求方面具有关键的作用。他们以三个关键要 素——组织过程、位置和发展路径——来构建他们的动态能力战略框架。

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新人文社科供应链协同：基于核心能力理论的分析【分享】(3)全文阅读和word下载服务。