5S推进大日程

5S日程计划

KT 2016年度上期 5S推进大日程2015/12/29进度确认 5S推进大日程 分类 大项目 中项目 详细 ▲责任者决定 ▲推进课题决定 ▲推进方式决定 ▲监督维持方式决定 1W 2W 12月 3W 4W 1W 2W 1月 3W 4W 1W 2W 2月 3W 4W 1W 2W 3月 3W 4W 1W 2W 4月 3W 4W 特 5W2H 记 量化、具体

公司推进会议

■推进方针 ■推进目标 ■推进方法

A部门方针目标量化不足7/21 G部门专员新人多，教育计划没落实9/20 立案 组A 指导8/2前 B 协调人事部实施9/30前

实施确认 ASSY车间 实施确认 车间仓库 ■整理 ■整顿 初期指导性改善 ■整理 ■整顿 初期指导性改善

完

B教育

完

完

实施确认 热换器车间 ■整理 ■整顿 初期指导性改善

实施确认 线束车间 ■整理 ■整顿 初期指导性改善

实施确认 实验室 公 司 实施确认 ■点检(互检)结果 ▲各级优秀班组、个人 ■职场文化 ▲升职加薪标准 ■整理 ■整顿 初期指导性改善 初期确认

公司表彰大会

实施

实施确认 来年方针目标 实施确认 ■未来3年公司 (5S部分) 蓝图 研讨 ▲明年公司目标/方针

完草案/汇报 部门会议 总经理批准 说明传 注意与各部门的沟通、 与上年度的方针、课题搭接。

5S日程计划

月度点检

■各部门/车间 ■及公共区域 参加人员；办公室主 任、各部门经理、科 室车间负责人和专员

▲按照点检表逐一确认 H区MAX/MIN在库设定、标示

8月H区21-19货架在库数量不明

完9月度由于紧急增产，未实施。继续跟踪课题。

实施确认

未▲按照点检表逐一确认武总出差。结果

季度大检查

■重点区域抽查 参加人员；总经理、 部长、办公室主任、 各部门经理、科室车 ■点检/抽查问题 ■改善指示

刘总；库存水平继续下调(年内△16%); U/L/F/S区的5S检查合格率3%UP(年内)

完刘总8/19课题 上述区域5S特别推进(9,10,11,12月)每年12月内横向展开计

实施确认

改善课题

▲5W2H ▲计划/完成时间/费用等

J区红色标签已经过期，要处理 Q区棚位管理责任人不明

5S明星部门的事例要想全公司展开 划OK

建立人才激励机制(12/20前)

完与人事部门推进。3月经 管会决裁

完

跟踪 部 门

未

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