企业如何用好SOP-标准作业程序(3)

企业可选择关键、重要、不稳定、容易出错的工序/步骤过程或环节进行SOP的设置。

2．SOP设置为操作人员的培训工作带来繁重的工作量和工作难度

重复的工序/步骤过程不必要详细记录，但如果是要操作标准书做动作分析，就要另论了。重点是操作标准书要考虑该工序/步骤过程操作人员者的能力和经验等后，决定期标准内容要写到（细化/量化）什么程度。

3．SOP变更之后，易无法满足特殊环境需要，会延误时机

在实际工作中，不知不觉现场的工作比标准书先行一步，操作标准书便成为旧式标准，几乎变成没用的东西。

这种情况经常发生，要多加留意。发现不足不断改正与完善，让标准书达满分。此外，SOP也往往容易造成“新标准”与“旧实务”之间的矛盾，阻碍革新改善活动。

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