房地产开发多项目管理的进度计划(2)

计划执行 信息反馈 形式

季报/半年和全年工 作会 公司计划财务部

季报

季报

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项目工作月度计划执行情况月报/监理月报

项目施工周报/监理周报

公司工程副总、总监、总工办 建设方总监、建设方项目工程部和监 公司工程总监、总工办 总工办、建设方项目工程部 、设计部、研发部、发展部、 理方项目部 造价采购部、

计划财务部 注：一级计划要注明产品描述、项目定位、质量目标、成本目标、进度目标(里程碑点)和项目假设条件，确保公司(集团)战略目标的实现；二级计划要注明分部工程的质量目标、成本目标、进度目标(关键控制点) 和假设条件，确保一级计划的实现；三级计划要注明实现目标的相关条件(质量、成本、进度)的计划体系、保证体系和控制体系(主要要在人、机、材、法、环等方面的相关措施和办法，确保二级计划的实现；四级计 划要从程序上、工序上描述如何实现质量、成本、进度目标，确保三级计划的实现；五级计划要从工法的角度描述如何确保四级计划的实现。 反馈对象 公司计划财务部

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