机械行业安全工作创新点奖励办法正式样本

文件编号：TP-AR-L9543

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

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审核：_______________

单位：_______________

机械行业安全工作创新点奖励办法正式样本

内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9543

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机械行业安全工作创新点奖励办法

正式样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、目的：为进一步规范现场管理工作，鼓励各

车间创造性地开展安全生产工作，有效提升安全管理

水平。

二、奖励范围：主要针对安全生产实践应用创

新，包括在安全操作、现场标识、吊装运卸、物品存

放、货件码放等方面有高标准、精细化、规范化的做

法，取得明显效果，可以在全厂推广学习应用。

三、奖励流程。

1. 车间等基层单位有创新点的项目，可对该项

目进行详细的描述后，填写申报材料并报到安全管理

内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9543部；厂领导或部室领导下现场检查时发现的安全创新点项目，由安全管理部负责对创新点项目进行描述，形成文字材料。

2. 安全管理部负责对申报项目进行初步评级，并由厂领导及相关部门进行最终评审，确定项目级别，分发奖金。

3. 获得奖励的项目材料由安全管理部进行分类归档，作为个人或部门年度考核和评优的一项标准。

4. 对评定后的项目采取有途径进行宣传推广，重大项目可由安全管理部结合生产技术部等部门设立项目推广小组进行推广。

5. 在全厂进行推广后，效果突出的安全工作创新点可由项目发起部门自行组织材料向集团公司进行推广或申报奖项。

6. 安全工作创新点每月统计一次，由安全管理

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内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L9543部组织有关人员进行现场验收。

四、奖励标准。

根据验收结果和推广应用情况，以安全性、可操作性、可推广度三项指标作为评定依据，分别给予1000元-3000元的奖励。

二〇一二年二月二十九日

此处输入对应的公司或组织名字

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