中国建筑国际2011年报(2)

集團通過召開半年經濟活動分析會議和專題財務工作會議，對集團整體戰略規劃、經營情況和制度建設等實施滾動修訂與評估，以確保各項業務的穩健拓展和經營。集團充分利用港澳與中國內地區域型平臺實施相應的資金籌措與運作，加大總部與子公司在投融資方面的聯動力度，並通過加強成本管理、重視財務籌劃和注重資金時間價值等以提升財務管理水準，有效支持經營業務的拓展。

人力資源管理

集團全面推行全新的績效考核制度和職級制度，加大薪酬福利改革力度，完善薪酬福利體系，提升薪酬福利的市場化程度。進一步深化實施地盤承包責任制，試行投資項目承包責任制。通過校園招聘、人才推薦獎勵計劃等加大人才招聘力度，進一步完善內部人才培養及晉升機制。加大

香港承建向內地投資的人才輸送力度，增強人力資源保障

能力。

資本運作

二零一一年，集團把握資本市場環境的有利時機，積極進

行資本運作，於二零一一年五月中順利完成供股集資，共

集資港幣35.8億元。該項供股安排有效增強了公司的股本

基礎，優化了總體財務結構，為集團在中國內地開展保障

性住房和基礎設施投資業務提供了強而有力的資金保障。

二零一二年二月二日，集團在香港聯合交易所發佈公告，

擬以認購增發新股方式收購香港上市公司遠東環球集團有

限公司51.0%股權，涉及資金近港幣6.4億元。該項收購

事項將有效增強集團相關業務多元化，發揮雙方協同效

應。

企業公民

集團關懷社區、熱心公益和積極回饋社會，籌措資金幫助

有需要人士。集團安全管理獎勵體系方面創新成效顯著，

工傷意外率連創新低，處於行業先進水平。集團廣泛應用

低耗能、低碳和環境友好型綠色建築技術，建設和諧人居

環境，起到了行業引領和示範作用。集團亦十分重視區域

公司的本地化，為員工創造友好和諧的工作環境。集團長

期以來在社會責任履行方面的突出表現得到了資本市場認

可，集團於二零一一年九月獲選為恒生可持續發展企業基

準指數成份股。

中國建築國際集團有限公司?2011年年報15

中國建築國際集團有限公司?2011年年報16

董事局主席報告書（續）

住機遇，化解風險，努力提升管理與保障水平，夯實基建投資與建築雙核心業務，有效提升集團的企業價值與市場競爭力。

堅定不移地保持並加強港澳業務規模的發展，充分發揮港澳一體化的協同效應。堅持差別化的投標策略，發揮集團在技術上和設計上的優勢，充分把握十大基建及其他大型工程項目的時機，注意與聯營夥伴的配合，防範投標及通脹風險，確保香港最大承建商之一的地位。在澳門要重點跟進大型樓宇及政府公屋等項目，同時繼續深化多元化經營及跨域經營和管理，爭取在投資帶動承包方面有所突破。

作為中國建築股份有限公司在內地基建投資運營的主要平臺，繼續鞏固深化內地基建投資業務，力爭將投資業務打造成驅動集團業績持續增長的強大基石。緊跟國家政策，抓住國家大力推進保障性住房建設的良好機遇，以保障性住房作為內地基建投資業務拓展的重點。

海外市場，在平衡風險和盈利的前提下，以資本運營、融投資業務等為重點，聚焦歐美及印度市場，推動海外投資業務進程。

經營管理

集團從事建築主業三十餘年，已形成了獨特的競爭優勢和核心競爭力。集團非常注重推廣「5+3」工程管理模式，即進度、品質、成本、安全、環保5個要素及流程保證體系、過程保證體系、責任保證體系3個體系協調管理，積極開展項目均衡施工、精細化管理。不斷深化區域管理模

式探索，完善目標經營責任制績效考核體系。保持審慎、

有度、可控、盈利的原則，動態地平衡投資結構。堅持將

現金流管理放在優先位置，加快資金回籠，積極籌措資

金。進一步完善人力資源管理體系，努力打造一支結構清

晰、層次合理、精幹高效的國際化人才隊伍。強化信息化

建設，大力推進CRM客戶關係管理系統和CDMS成本管理

系統及NC系統的實施。

公司使命

集團奉行「慎微篤行、精築致遠」，持續打造「中國建築」品

牌優勢，專注細節，崇尚實幹，始終秉承「過程精品，樓

樓精品」的專業精神，致力提供物超所值的卓越產品與服

務，積極履行企業公民責任，提高競爭能力和股東價值，

矢志打造長青基業。

致謝

藉此機會，本人謹此對董事局同寅之英明領導、各位股東

的大力支持、社會各界的熱忱幫助及全體員工努力不懈的

工作表現，深表謝意！

承董事會命

中國建築國際集團有限公司

主席兼非執行董事

孔慶平

香港，二零一二年三月二十三日

中國建築國際集團有限公司?2011年年報17

中國建築國際集團有限公司?2011年年報18管理層討論及分析

整體表現截至二零一一年十二月三十一日止年度內，本集團營業額錄得港幣

億元，與上年同期相比上升36.7%，及本公司股東應佔溢利港幣15.07億元，較去年上升

每股基本盈利為港幣44.22仙（二零一零年（重列）：港幣33.62仙），上升31.5%。建築

於二零一一年，建築業務（包括保障性住房項目）於所有三個關鍵表現指標均錄得增長：新承接工程、營業額及分部溢利。本集團建築業務貢獻營業額港幣124.87億元（二零一零年：港幣86.32億元），增長44.7%；毛利為港幣10.52億元（二零一零年：港幣6.13億元），上升71.6%。 1. 香港市場鑒於十大基建工程按計劃分階段開展及香港特區政府承諾增加用於私人及公共房屋發展的土地供應、進行大型基建工程以改善交通系統及為推動藝術與文化的長期發展將於未來數年動工，本集團預期該等因素均將為香港建築業務提供持續動力。

年內香港地區營業額為港幣87.08億元（二零一零年：港幣62.37億元）。整表現

體截至二零二零一一年十年二月月三十一日日止年度內，本本集團業額營團零一集錄得港幣港163.799億元，與與上年上年同期期相比上升363.7%，錄%及本6相比比上升上45.5%。司股4佔.07億元4422本盈列利幣4周勇先生

副主席兼行政總裁

營業額及本公司股東應佔溢利為港幣163.79億及港幣15.07億元，比去年分別增長36.7%及45.5%。

管理層討論及分析（續）

2. 中國內地市場

於二零一一年，本集團於中國內地的建築業務繼續

受惠於中央政府推出以緩解中國過熱房地產市場的

多項保障性住房項目。該等項目旨在為低收入家庭

建設更多住宅單位，同時破落地區的住宅單位將予

以翻修。該分部錄得營業額港幣36.55億元（二零一

零年：港幣14.74億元）。

3. 澳門市場

由於博彩業務增長，澳門市場經濟於年內已完全復

甦。澳門推出的公共住宅項目增加令私人投資上

升。於年內營業額錄得增長為港幣2.43億元（二零

一零年：港幣0.83億元）。鑒於手頭上的現有項目

及市場趨勢，本集團預期該市場於未來數年將繼續

穩定擴展。

4. 海外市場

於二零一一年，印度經濟溫和復甦。本集團將密切

監察印度市場，尋求可靠的潛在合作夥伴，以及探

索在印度市場進行基建投資的可行性。對比之下，

阿拉伯聯合酋長國（「阿聯酋」）市場仍疲弱，而本集

團自二零零八年已終止於迪拜承接新項目。基建投資

於二零一一年，本集團維持其基建投資業務組合。該分部

貢獻營業額港幣38.92億元（二零一零年：港幣33.51億元）

及毛利港幣7.46億元（二零一零年：港幣7.02億元）。

1. 營業額增加主要源自新承接的山西五盂高速公路，

及山西陽盂高速公路進展理想。同時，本集團首項

已完工BOT項目，山西陽盂高速公路已於二零一一

年開通並產生路費收入。

2. 本集團充分利用BT項目，該等項目有較佳的投資

回收期及穩定回報。於本年度，本集團於太原市承

接一項新BT項目－太原南站前西廣場基礎設施。

3. 於本年度，熱電供應錄得營業額港幣

4.55億元，較

去年增加15.8%。於二零一一年十二月三十一日，

於瀋陽的供暖總面積約11,055,000平方米，比去年

的9,440,000平方米增加17.1%。熱電五期廠房現

正在建準備投產以應付本地市場的需求增長。

中國建築國際集團有限公司?2011年年報19

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