2015淘宝稽核系统刷单宝贝处罚的算法逻辑

很多所谓的刷单大神，今年明显感觉到，为什么同样的刷单方法，去年访客可以洗刷刷的往上串，今年却是惨不忍睹!就有大神跳出来说是因为千人千面的原因造成的。是不是因为千人千面的原因造成的，用一个简单的办法就可以判断，退登录清缓存，搜索一下淘宝标准排名的位置。结论不言自明。

那么，是什么原因造成的呢?刷单处罚的算法逻辑由定性算法变为定量算法。

什么叫定性?例如人类性别，非男即女。(不要钻牛角尖说太监丶双性人的归属问题)

什么叫定量?例如月销量，是可以加减计算的。

2014年，宝贝被降权的时候，淘宝后台会有降权提示，也就是说这个宝贝被稽核系统判定为虚假交易的宝贝。没提示就没降权，有提示就有降权。这就是定性算法处罚。

2015年，宝贝莫名其妙的流量骤降，感觉是降权了，但是淘宝后台没有降权的提示。这就是通常所说的隐形降权，定量算法处罚。

我举个算法逻辑的例子，大家比较好理解，但是不要钻牛角尖，问我什么知道的，我告诉你我真不知道，我只告诉你是举例说明，淘宝的具体算法是没人知道的。

例如有一个宝贝实际销量1000单，刷单4000单，被稽核系统判定2000个是虚假交易。

刷单处罚采用定性算法逻辑。假设淘宝判定宝贝虚假交易的虚假比重临界值是50%(实际上宝贝虚假交易的判定是多维度的，是一组特征值，采用统计假设检验)，因为该宝贝的虚假交易比重是2000\5000=40%，未超过50%的临界值，所以淘宝判定该宝贝为正常交易，被排名算法计算的销量为5000(只要淘宝没有提示为虚假交易宝贝，所有的销量统统真实有效，包含

虚假交易的销量).

刷单处罚采用定量算法逻辑。假设对刷单使用抓1罚2，即抓到1个虚假交易就减掉2个交易(抓1罚1，抓1罚3，这个就看淘宝的处罚力度了，是可调节的)。那么该宝贝被淘宝判定的真实销量为5000-2000=3000，被排名算法计算的销量为3000-2*2000=-1000(诚信分值算法下的销量，也可理解为宝贝的诚信分值的函数关系).

综上，你会发现，同样的刷单方法，在定性算法处罚逻辑下，上天入地无所不能;在定量算法处罚逻辑下，刀刀见血欲哭无泪。

假的毕竟是假的，就算再什么控制，还是会留下很多的痕迹。刷的越多这种痕迹就越多(虚假交易特征向量就越明显)。所以刷的越多，被逮到的可能性越大。由于刷单处罚算法逻辑的改变，虽然宝贝被明示降权的可能还是不变，但是会加重隐形降权的严重程度。

所以，我奉劝新手们一句话，那些所谓的刷单大神，只是遇到了好年代，不是他们真的牛，保护好口袋的钱。信刷单不如不刷，但也不能完全不刷。两人遇一熊，不需要跑多快，只要跑比另一个快就好。

淘宝也知道大家普遍都在刷单，但是淘宝不会全部打击。通常而言，刷单能力和服务能力是正相关的，把有实力的卖家都处罚掉了，淘宝难道寄托那些连单都不会刷的小小卖家，可以把品质和服务提上去?2015年的排名算法就是砍两头存中间。不刷单的虽然活不好，但不会有刷单费用损失;刷的轰轰烈烈的就让你死的波澜不惊，刷单费用打水漂，投入越大产出越小，亏损越重;适当刷单的日子会越来越好，这是一群即懂得合理宣传又注重产品品质和服务的卖家，是淘宝真正需要的卖家。

刷单策略：山不在高，有仙则灵;水不在深，有龙则灵。刷不在多，安全才灵。少刷精刷才是出路。

【】

商品入库

1、采购订单

贵单位的商品来自于客户，代客户存储、管理商品，入库业务是否有订单取决于客户的信息系统是否有采购订单，如果有采购订单则需要抓取订单到仓储管理系统。

2、到货验收

客户商品到货后，管理员查看送货单了解送货单位、商品清单及商品数量等信息，核对送货单上的商品数量是否属实，确定无误后用手持终端扫描商品条码，将送货单内容输入系统，最后将商品存放到指定仓库、指定货位。

通过扫条码的过程可以判断是否属于新商品，如果是新商品需要在仓储管理系统添加商品信息，并维护条码编号。如果商品没有条码则需要在入库前打印条码，并贴到每一件商品指定位置，以便出库业务顺利流转。

3、商品入库

生成入库单，系统自动为每一类商品分配推荐货位，管理员只需要参考指定货位将商品入库，特殊情况可以修改存放货位。

3.2.2商品出库

对发货效率和准确率有极高的要求，需要充分发挥系统和手持机的作用，配合人工操作高效、准确地完成发货任务。

目前大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式如下：

单品拣货，即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在

扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。

先集后分。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。

边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。

1、销售订单分配、发货

出库业务起始于销售订单的接收，销售订单来源于客户信息系统，办公室操作人员需要不定期的抓取客户订单，直到每天截止时间内的所有订单抓取完毕。

销售订单抓取后系统给予优化排序处理，优先级排序为：单品订单〉单品订单商品类别〉多商品订单商品类别数。单品订单专人处理，多商品订单按商品类别数排序后，每波次处理相同的商品类别数订单能降低出错率。

2、单品订单发货商品入库

1、采购订单

贵单位的商品来自于客户，代客户存储、管理商品，入库业务是否有订单取决于客户的信息系统是否有采购订单，如果有采购订单则需要抓取订单到仓储管理系统。

2、到货验收

客户商品到货后，管理员查看送货单了解送货单位、商品清单及商品数量等信息，核对送货单上的商品数量是否属实，确定无误后用手持终端扫描商品条码，将送货单内容输入系统，最后将商品存放到指定仓库、指定货位。

通过扫条码的过程可以判断是否属于新商品，如果是新商品需要在仓储管理系统添加商品信息，并维护条码编号。如果

商品没有条码则需要在入库前打印条码，并贴到每一件商品指定位置，以便出库业务顺利流转。

3、商品入库

商品验收通过后准备入库，管理员用手持终端通过收货单生成入库单，系统自动为每一类商品分配推荐货位，管理员只需要参考指定货位将商品入库，特殊情况可以修改存放货位。

3.2.2商品出库

对发货效率和准确率有极高的要求，需要充分发挥系统和手持机的作用，配合人工操作高效、准确地完成发货任务。

目前大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式如下：

单品拣货，即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。

先集后分。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。

边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。

1、销售订单分配、发货

出库业务起始于销售订单的接收，销售订单来源于客户信息系统，办公室操作人员需要不定期的抓取客户订单，直到每天截止时间内的所有订单抓取完毕。

销售订单抓取后系统给予优化排序处理，优先级排序为：单品订单〉单品订单商品类别〉多商品订单商品类别数。单品订单专人处理，多商品订单按商品类别数排序后，每波次处理相同的商品类别数订单能降低出错率。

2、单品订单发货

单品订单商品相同并订单数超过50或100单时，使用单品订单发货流程，指派专人处理发货业务。办公室操作人员可以批量分配单品订单给专人处理，该操作人员手持终端登录后只显示分配给他的订单任务，批量预约面单，批量打印面单，批量拣货、发货。

多商品订单发货业务流程说明：

1)仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单时，系统检测是否存在已取消订单，自动过滤已取消订单。

2) 仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单，系统拣货单会自动将订单商品按照商品类别汇总排序，以便拣货员可以批量拣货。拣货时每种商品扫描条码，人工清点商品数量，系统自动提醒该拣货单是否拣货完成。

3) 配货完成将商品转交分拣人员(业务量大的情况可以使用流水线)，可以继续筛选订单生成拣货单，重复1)的操作。

4) 分拣人员准备好该波次订单数量的框车，用手持机扫描每件商品并分配到相应的框车，某订单分配完成时系统给予提示，分拣人员预约该订单的面单号，打印订单和面单，继续分拣直到该波次全部分配、打印完成。波次分拣过程中，已完成订单可以优先流转到打包称重环节。

5) 打包人员接手分拣完成的订单，通过手持终端扫描订单条码和商品条码，核对订单和实物数量是否正确匹配，正确无误打包、称重。

6)扫描确认发货，系统检测订单状态是否已经取消，如果已经取消给予提示，未取消则发货成功，系统自动更新订单状态。

3.2.3库存管理

1、库存预警

当库存水平下降到库存预警线时，系统自动发出存量预警，通知相关操作人员。

1、库存调拨

由于商品体积较大的特性将仓库分为发货区和备货区，发货区商品消耗速度快，库存低于最低库存量时系统给予预警，操作人员可以通过该功能给发货区补货。该功能还适用于正常的商品移库或者移货位。

操作人员在手持终端系统上建立库存调拨单，系统自动筛选发货区库存量低的商品清单，并给予建议补货数量，根据该清单从备货区调货到发货区，调拨完毕完善该表单数据。

2、库存盘

1) 仓管员在手持终端系统上填报盘点任务，指定盘点时间和盘点商品范围，确定盘点任务后对盘点任务进行审核。

2) 生成盘点表，仓管员可以拿着手持终端在仓库实时盘点，录入实盘数量。

3) 盘点完毕且实盘数量录入完毕后，系统自动算出账面数量和实盘数量的差异数量，由审核人员检查盘点结果

4) 确定盘点无误后，生成盘点差异清单(有差异的商品清单)。

5) 调整库存账面数量，使账面数量等于实际数量，系统自动生成差异数量的入库单或出库单。

库存盘点特殊要，盘点人员从系统获取的盘点表不包含库存数量信息，盘点完毕将实际库存录入系统后由审核人员核对实际盘点数和库存数量差异。

商品入库

1、采购订单

贵单位的商品来自于客户，代客户存储、管理商品，入库业务是否有订单取决于客户的信息系统是否有采购订单，如果有采购订单则需要抓取订单到仓储管理系统。

2、到货验收

客户商品到货后，管理员查看送货单了解送货单位、商品清单及商品数量等信息，核对送货单上的商品数量是否属实，确定无误后用手持终端扫描商品条码，将送货单内容输入系统，最后将商品存放到指定仓库、指定货位。

通过扫条码的过程可以判断是否属于新商品，如果是新商品需要在仓储管理系统添加商品信息，并维护条码编号。如果商品没有条码则需要在入库前打印条码，并贴到每一件商品指定位置，以便出库业务顺利流转。

3、商品入库

商品验收通过后准备入库，管理员用手持终端通过收货单生成入库单，系统自动为每一类商品分配推荐货位，管理员只需要参考指定货位将商品入库，特殊情况可以修改存放货位。

3.2.2商品出库

对发货效率和准确率有极高的要求，需要充分发挥系统和手持机的作用，配合人工操作高效、准确地完成发货任务。

目前大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式如下：

单品拣货，即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。

先集后分。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。

边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第

2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。

1、销售订单分配、发货

出库业务起始于销售订单的接收，销售订单来源于客户信息系统，办公室操作人员需要不定期的抓取客户订单，直到每天截止时间内的所有订单抓取完毕。

销售订单抓取后系统给予优化排序处理，优先级排序为：单品订单〉单品订单商品类别〉多商品订单商品类别数。单品订单专人处理，多商品订单按商品类别数排序后，每波次处理相同的商品类别数订单能降低出错率。

2、单品订单发货

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