公司绩效管理制度及流程图

湖南九天科技股份有限公司

公司绩效管理制度及流程图

一. 考核体系

1 绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，

其考核权重也不同。

2 目标考核:是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而

不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核

标准应该是:可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。

3 行为考核:主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考

核其工作的行为与过程

二. 评价结果

1 对各项考核内容评分一律1,5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最

高评为5分，不能满足工作需要，不能完成工作任务最低评为1分)，考核人需依照

下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。

2 根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。

(A、B、C、D区)。 YY行行共同资源、两核部门营销、投资部门为为考考核核成成 B A C A 绩绩

D C D B

X目标考核成绩 X目标考核成绩

共同资源、两核部门 A区 B区 C区 D区

营销、投资部门 A区 C区 B区 D区

,能够完成交付工作，经,胜任本职工作，工作能,远超过工作要求 ,勉强完成或不能完成常表现出来的长处可以弥力和工作责任心可以弥,超等的绩效交付的工作，需要监督其补偶尔的不足补偶尔的

页脚内容1

湖南九天科技股份有限公司

不足 ,具有超凡的工作能工作 ,取得良好的工作业绩 ,有良好的工作态度和力 ,偶尔表现出来的长处说明工作热情 ,具有工作所需的能力需,工作态度极佳不能弥补频繁的不足进一步完善自己 ,需要提高工作业绩、工,有可能提升到上一,不得不考虑降职或转作水平，合理安排工作计,需要调整自身的工作态级别入其他部门或辞退划，保证工作顺利完成度，提高工作热情

三. 绩效结果的应用

1 记入员工人事档案，与工资、奖金挂钩，作为年度奖金发放、年度薪酬调整，确定职

务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。

2 对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计

划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，

合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。 3 对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工

资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议

流程图:

制订工作计划、工作目标，确定填写行为评价内容和考评考评标准标准

员工定期填写工作记录，进行自我评价;直接主管填写意见

填写季度《目标考核表》进行工作行为评价(半年)

员工填写工作总结

进行考核面谈

考核结果交人力资源部备

案，并进行奖金分配

页脚内容2

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新医药卫生公司绩效管理制度及流程图全文阅读和word下载服务。