管理与技术类员工绩效考核制度

管理技术员工绩效考核制度

总则

目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。

适用范围：适用于本公司各部门在职人员。

定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。

考评原则：公平公正，客观有效。

第一条职责和权限

各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；部门主管：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责。行政人事部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。

第二条考评时间和方式

每月考评一次，公司各部门所有员工按照本制度的规定月度总结，作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资发放的依据。注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。

第三条考评内容和依据

根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从二个方面考评员工，内容和依据如下：绩效表格考核占50%，工作总结、工作计划考核占50％。

第四条考评结果

考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：

S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；考评分数95以上为S

A――经常超过工作目标及期望；考评分数90以上为A

B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望；考评分数80以上B

C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望；考评分数60以上为C D――经常不能达到工作目标及期望；考评分数60以下为D

第五条考评流程

一、行政人事部制定考评计划，经总经理批准后，行政人事部公布计划和下发有关表格；

二、首先由员工填写考核表、工作总结、工作计划，再由直接上司对员工考评期间的工作给出综合评价。

三、考评人：

1）员工填写完考核表、工作总结、工作计划后，有关考评资料统一交到行政部，行政人事部部再安排第一评分人（部门同事）、第二评分人（别部门同事）再交给考评人的直接领导进行评分，行政人事部负责将考评分数汇总，再交由总经理审核，公司审核后再行政人事部将考评结果告诉各部门人员。

2）行政部把考评报告和获得S、A、D级员工的考评表呈交总经理；

3）总经理召开复核会议，审核获得S、A、D级员工的等级资格，平衡等级分布比例；4）总经理批准签署复核通过的考评表。

六、通知考评结果：总经理把复核后的“考评成绩单”返还给行政人事部保存，由其通知各部门主管把结果告诉员工。

员工绩效评估注意事项

为了保证评估的准确和客观，请在评估前仔细阅读以下注意事项：

1.请评估人细心阅读各考评项目，不明之处可向人事行政部咨询。

2.职员收到评估表后填好表格自评部分，2天内交予第一评估人。

3.第一评估人收到评估表后，请于3日内完成评估并将表格交第二评估人。

4.评估过程中评估者必须与评估对象面谈，细心分析评估对象的工作成绩后，做出客观

准确的评估。

5.综合得分由人事行政部计算后填写。

6.评估完成后，由人事行政部制作通知书，按公司规定时间发放给职员。

7.公司员工的考评资料均属机密，所有人员不得私下讨论及外泄。

下列表格说明了公司考评制度的评分标准，考评时请以此作为评分的准则，以期能公平、公正地考评。

员工绩效评估表格

公司领导及高级职员考核表

（考核对象：经理、主管、组长、(含)以上级管理人员）

岗位名称姓名：考核日期总得分:

技术人员考核表

（考核对象：研发、工程、技术服务部人员）

岗位名称：姓名：考核日期：总得分:

业务人员考核表

（考核对象：营业部、销售部等部门人员）

岗位名称：姓名：考核日期：总得分:

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员）

岗位名称：姓名：考核日期：总得分:

试用员工考核表

本月工作总结与下月工作计划表

＿部

＿年＿月＿日拟定：行政人事部审核：审批：

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新综合文库管理与技术类员工绩效考核制度全文阅读和word下载服务。