二、本工程施工图纸及答疑。
三、国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省、市对基本建设的有关规定、条例，参考国家工期定额、劳动定额等。
四、本公司、项目经理部的实际优势情况。
五、本公司的技术管理及现有机械设备装备及ISO9001质量体系管理制度。
六、工程所在的地理位置及其工程特点。
1.2 编制说明
一、本工程施工组织设计总的质量、安全文明施工和工期保证措施将分别编写在各章节内，重点部位，在各章节后面又作了强调。
二、结合本工程实际情况，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系，加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划，抓好施工计划协调管理工作，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度。切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。
1.3 采用的主要技术标准
一、《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
二、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）
三、《砼结构工程施工及验收规范》(GB50204－2002
四、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95
五、《门式刚架轻形房屋钢结构技术规程》（CECS102.98）
六、《建筑钢结构焊接规程》（GBG81-91）
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七、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-95
八、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）
九、《防腐标准》ISO/ZH12944
十、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87
十一、《钢结构防火涂料应用技术规范》CEC24-90
十二、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88
十三、《钢筋焊接与验收规程》(JGJ18-96)
十四、《屋面工程技术规范》(GB50207－2002)
十五、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ73-91)
十六、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)
十七、《工程测量规范》（GB50026-937）
十八、《建筑工程文件归档管理规范》（GB/50328-2001）
十九、《建筑工程项目管理规范》（GB/T50328-2001）
二十、《网架结构设计与施工规程》(JGJ78-91)
二十一、《钢结构设计规范》（GBJ17-18）
二十二、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）
二十三、《钢结构行业标准》（JG10-12-1999）
二十四、《钢网架螺栓球节点用高强度螺栓》（GB/T16939）
二十五、《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78-91）
二十六、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）
二十七、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）
二十八、《水利水电工程施工测量规范》（SL197-97）
二十九、《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》（SL251-2000）
三十、《网壳结构技术规程》（JGJ61-2003）
三十一、《钢结构防火涂料》（GB14907-2002）
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三十二、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）
三十三、《建筑电气施工质量验收规范》GB50300-2002
三十四、电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《三十五、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96
三十六、《继电保护及安全自动装置检验条列》（87）水电生字第108号
三十七、DL/T 5161.2-2002 高压电器施工质量检验
三十八、DL/T 5161.3-2002 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工质量标准
三十九、DL/T 5161.4-2002 母线装置施工质量检验
四十、DL/T 5161.5-2002 电缆线路施工质量检验
四十一、DL/T 5161.6-2002 接地装置施工质量检验
四十二、DL/T 5161.8-2002 盘、柜及二次回路接线施工质量检验四十三、DL/T 5161.12-2002 低压电器施工质量检验
四十四、《现场设备、工业管道焊接工程及施工验收规范》GB50236—98
四十五、《钢质管道聚乙烯粘胶带防腐层技术标准》SY/T0414—98 四十六、《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
四十七、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
四十八、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98四十九、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
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GB50242-2002
1.4 编制内容
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置，劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学适用性及针对性，确保优质、低耗、安全、文明、高效完成全部施工任务。
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第二章工程概况及特点
2．1、总述
工程名称：***项目总装车间、物流和RDC厂房建设工程
建筑地点：成都市
建设单位：
本工程建筑物抗震设防烈度为7度；建筑物耐火等级为二级；本工程生产的火灾危险性类别为戊类。屋面防水等级为Ⅲ级，防水层合理使用年限为10年，雨水排除方式为有组织的外排水。
本建筑建筑面积为：总装车间及物流库建筑面积约为52000M2。
建筑层数：车间为一层(屋顶局部设有空调机房)，生活间为二层。
位置及标高：本工程平面位置及建筑物室内地坪标高±0.000相当的绝对标高均详见总图专业图纸。
建筑物设计使用年限 50 年;主要结构类型为：轻型门式钢架结构。
2.2、建筑概况
***
2.3、本次投标的施工目标
本次投标我公司将以总公司领导为项目保驾护航，保证施工质量，保证资金，满足施工进度要求，创文明施工工程，为业主及公司本身节约成本，建设出合格的品质工程给业主。公司将从原材料采购控制，购买合格材料，通过正常的材料报验程序，检验程序，到钢构件加工制作，钢构件制作加工过程中，公司将派专业技术人员驻场监督，制作的钢结构成品必须达到设计要求及相关验收规范方可运至施工现场，在主体结构安装过程中，将采用合理的吊装机械进行安全吊装，安装时应该将制作过程中出现的一些缺陷应该消除，不得在安装后有任何影响结构的隐患。施工现场将严格按照工程总进度进行编制详细的施工进度计划，保
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证在每个施工节点不拖延工期，涂装工程实施过程中严格按照设计要求
和相关规范进行施工，保障漆膜厚度，保障防火等级要求，验收一次合
格，打造精品工程，树立企业形象。
2.4、本工程的重点及难点
本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点问题：
1、混凝土结构施工中防裂措施、混凝土强度的控制；
2、砌体结构施工质量的控制；
3、钢构件制作质量控制；
4、大型钢构件吊装及安装措施，控制安装误差；
5、屋面瓦安装措施；
6、管道系统安装措施；
7、水系统安装措施；
8、电气系统安装措施；
9、科学合理的项目管理体系和高效、高素质的管理人员的配备；
10、就现场实际条件而采取的技术措施。
11、为按合同要求完成工程内容进行资金的准备和使用。
本方案力求做到准备充分，施工技术手段优化，组织运行管理机制
完善，确保本工程顺利竣工交验。
（二）该工程平面较大。根据需用的页岩实心砖、页岩多孔砖、页
岩空心砖、钢管、管模及砼用量，结合本工程地形、地貌，必须精心规
划施工现场用地，材料、半成品、随用随进，作好周密的用料进料计划。
组织好车辆运输，预防一切对施工的影响。
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第三章 项目组织管理机构
一旦中标，我公司将组建精干高效的项目管理班子，抽调技术素质
精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终确保工程施工安全、
质量和工期。
3.1项目人员简历及证明文件（一）项目管理机构其他人员组成表
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2、项目经理部主要岗位职责
1) 组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9002标准体系运作。
2) 主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。
3) 确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
4) 及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
5) 与业主、总承包方、监理保持经常接触，解决出现的各种问题，替业主、总承包方、监理排扰解难，确保业主利益。
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4、项目管理机构框图 水划财量安
5、项目部主要成员职责
项目经理 1
6、项目管理说明
为使本工程顺利进行，须调动各层次，各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标，我单位在本工程中实行项目法施工管理。
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管理层次
我公司对本工程非常重视，把该工程作为公司的重点工程组织，建立从公司到作业层四个层次有机结合的工程项目管理体系。
(1) 第一层次：
公司总部建项目指挥管理部。由公司总经理、副总经理、总工程师及公司职能部门负责人组成，对本工程进行指挥、协调、授权工程项目部对工程进行全过程管理，下达工程责任目标，解决应由公司总部负责解决的有关工程的各种问题。
(2) 第二层次：
成都V项目焊装车间、冲压件库工程项目经理部。由项目经理、项目副经理和总工程师组成，代表公司全权负责本工程施工经营管理工作，对工程的质量、进度、安全、效益等对总包方及业主负责，并接受业主、监理和总包方等有关部门对该工程在质量、进度、物资等方面的协调和监督。
(3) 项目经理部设立计财部、工程部、物资部、办公室和质安部，具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。且在各部门配备专业管理人员。
(4) 我公司参加本工程各二级公司设置现场专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理。
项目经理部职责及管理
1、项目经理部职责
（1）代表公司全面履行工程承包合同中的各项权利和义务。处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。
（2）根据工程项目要求做好任务切块承包，编制施工进度计划和施工网络，施工过程中的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，
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组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。
（3）统一组织、指挥，按照签订的工程合同规定确保工期，达到
质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工，降低成本达到工程预期
目标，直至工程竣工验收合格。
（4）加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、
计划管理等工作。及时做好工程结算和进度款回收工作。
（5）认真执行建设公司的有关规定，按我公司、业主及总承包方
有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。
（6）遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和生活大临设施片
区的治安安全。
2、项目经理部主要岗位职责
（1）项目经理
1) 组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9002标准体系运
作。
2) 主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。
3) 确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员
的职责，组织项目部开展工作。
4) 及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、
重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
5) 与业主、总承包方、监理保持经常接触，解决出现的各种问题，
替业主、总承包方、监理排扰解难，确保业主利益。
（2）项目副经理
1) 在项目经理领导下组织施工现场的施工工作。
2) 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计
划，确保工程按期完成。
3) 负责工程的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死
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