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为什么要做好物料管理工作?

—为什么本公司现在要探讨物料管理工作? —为什么本公司重用这种物料管理系统？ —为什么本公司??? —为什么??？

★ 凡事多问“为什么”？ 如果还未找到答案和解决的方法，再问五个为什么？ 利润/效率 /客户 市场

信 息 资 金 物 料 设备 品质 技术/方法 活的生产力 营销管理 永续经营 策 略 管 理 技术/研发 生存基础 财务管理 生产管理 人事管理 A : The Reason for M. C. ?

Right Time Right Place

1. 支持服务:生产管理 Right Price Right Quality Right Quantity

2. 成本管理: 财务资产

3. 库存成本: 经营运作

B : The Reason for M.C.?

1. Cost: (生产)

2. Cost: (品管)

3. Cost: (营运)

C : The Reason for M.C.?

利 润 10% 售 桥 直接材料 60% 直接成本 直接人工 5% 制造费用 14% 管理费用 5% 间接成本

制造成本 管理成本 行锁成本 资产成本(营运) 销售费用 5% 财务费用 1% ★: 材料减少1%损耗，等于销售量增加?%

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