《企业培训体系规划和设计》(3)

携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn

7. 模拟与游戏法的优缺点和要求

小组讨论：为何听了许多课，效果仍然不佳呢？ 二、分级培训课程体系

1. 初级、中级、高级课程期望形象重点 2. 一般形式下的基层培训蓝图 3. 基层主管课程系列 4. 中层主管培训蓝图 5. 中层干部培训课程系列 6. 高层主管培训蓝图 7. 高层核心课程 8. 多级别培训制度 企业培训示范： 1. GE人才六级培训系统 2. 上海大众领导力培训系统 三、讲师及供应商筛选 1. 培训供应商通用资料 1）供应商总量 2）活跃导师总量 3）培训市场总量 2. 从讲师选 1）学院派 2）经验派 3）实力派 3. 从流程选 1）一般三件事 2）诊断能力 3）设计能力 4. 规模信誉

5. 课程介绍体系完整性 6. 讲师经历

携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn

7. 服务 8. 报价 9. 印象分

四、不同职能岗位培训课程样本 1. 培训课程三明治体系设计 1）销售系列课程 2）客户服务系列课程 3）管理系列课程 2. 著名企业的员工培训 1）惠普 2）海尔 3）麦当劳 4）联想

5）IBM魔鬼训练法

6）英特尔：“一带一”培养经理人 7）西门子的员工培训

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新综合文库《企业培训体系规划和设计》(3)全文阅读和word下载服务。