XX年最新先进工作者事迹材料(2)

全管理制度，提高安全管理水平。在业务知识方面，她深知要强化安全生产监管，必须不断提高自身素质和能力。一年来，她坚持学习安全生产有关法律法规和各项安全管理制度，系统地学习掌握专业知识。为了便于掌握知识规范，她平时注意做笔记，在电脑里存储了多个经过精心挑选的关于安全生产方面的课件，经过认真学习，夯实了安全专业基础，为她能够做好PT分厂的安全管理工作起到了保驾护航的作用。 热爱本职工作，积极钻研业务，具有强烈的事业心和责任感。

1、加强技术交流，强化指标、操作管理，降低产品消耗，稳步提升产品质量

她组织人员定期对前期生产过程中的操作控制指标及产品质量指标进行整理分析，进而对操作指标进一步优化，如：①、焦油排放指标，由原来BDO累计180t排放一次修为到BDO累计到210t排放一次。②、根据产品质量分析对甲醇钠、硫酸镁用量的适当减少，降低了PT的生产成本;③、共沸塔预热再沸器的投用进一步降低了PT生产过程中的蒸汽消耗量等一些列节能降耗措施。

细化操作，强化过程控制，提升产品质量

⑴、针对在线NIR数据显示与分析差异较大情况，通过与英伟达专家沟通，对分析标准进行更改，使其更接近于生产工况，同时在仪表人员的全力配合下，聚合进料NIR醋酸

分析结果基本接近于质检分析，这一改变有利于稳定聚合反应的转化率，在同一生产负荷下，分子量的稳定性有了进一步的提高。

⑵、由于细化操作不够，在生产过程中，在负压设备检修过程中或检修结束后工艺处理不到位导致空气进入系统，进而影响产品质量，针对这一现象，分厂进一步细化操作，完善操作规范，并加强检查力度，使员工养成良好的操作习惯。

⑶、集思广益解决日常生产过程中存在的弊端。冬季甲醇钠添加泵频繁出现打量不足或不打量现象，最终影响产品质量波动。针对这一现象，分厂组织人员对各班组出现的状况进行汇总，排查原因，最终发现为甲醇钠冬季容易结晶，堵塞泵出口自力式阀门导压管，引起的打量问题，问题确定后立即联系电气对该阀门进行电伴热保温处理。

现场焦油输送泵因焦油聚集引起的过载跳车，影响焦油输送等一系列看似简单的问题，在孟茸茸同志的带领下在全体员工的共同努力下得到解决，方便操作的同时确保了工艺系统的长周期运行。 坚持原则，秉公执法

XX年，孟茸茸同志制定了《分厂管理考核细则》，明确了考核标准和考核办法，职能人员每天三上岗对现场“7S”及工艺运行情况进行检查，查出问题按照考核标准进行考核，

并扣除班组相应考评分，每月进行统计排名，对第一名进行奖励，奖励500元，最后一名进行全员考核，根据职务不同，工长、副工长考核30元，成员每人考核10元。通过一年来的考评实施，不但提升了班组管理的凝聚力和职工的集体荣誉感，而且班组长的管理能力及责任心有了大幅度提升。 技术培训多样化，提升员工的业务知识及素养

在孟茸茸同志的安排下，PT分厂坚持利用副班组织学习，全员培训主要以技术员进行理论讲解和现场操作讲解为主，现场学习要求参加培训人员掌握实际注意事项及操作步骤，并组织考试，学习情况良好。工艺生产负责人定期给工长以上人员将近期生产过程中存在问题整理，要求工长以上人员进行答复并制定防范措施，并组织人员将大家的观点及措施进行整理，组织班组其他人员进行学习，这样既拓展了管理人员解决问题的思路，又杜绝了个人思考问题的局限性。 分厂还实行了资源共享制度，她要求操作人员将本班生产过程中存在的影响工艺运行的问题及处理措施记录在规定的记录本上，有助于其他班组借鉴学习，信息共享，各班组处理问题的能力得到了大幅度提升。 认真组织应急演练，强化员工安全意识

为了适应突发事故应急救援的需要，通过演练，进一步加强PT分厂应急救援指挥部与各部门及分厂员工之间的协同配合能力，提高应对突发事故的能力、快速响应及处置能

力，营造安全稳定的氛围，在孟茸茸同志的要求和指挥下，XX年PT分厂组织了两次应急救援演练。在5月15日进行了一次现场泄漏着火处置的应急演练，共有37人次参加了此次活动;11月17日，进行了消防器材使用和氧呼佩戴应急演练，共有40人参加了此次活动。

创新环保管理理念，实现公司内部消化生产废物 随着环境污染越来越严重，环保形势的越来越严峻，孟茸茸同志积极响应公司号召，创新环保管理理念，实现了集团公司内部消化固体废弃物、废水和废焦油等生产废物。经过试验，将谷壳灰泥送往磷铵分厂回收利用，将废焦油运往动力分厂处理，BDO废液利用甲醇回收塔除去低沸物之后运往汽化分厂处理，均取得了成功并进行实施，减轻了公司环保压力，为公司环保事业的发展贡献了自己的力量。 XX年最新先进工作者事迹材料 “方松有五家，永丰有两家，城东有三家……”这些“暗语”乍一看让人摸不着头脑，但对于吴海峰的领导和同事们来说，理解起来并不难，因为这些方位数字代表着松江区卫生计生系统离退休老干部的家庭地址。六年来，无数次的走访看望、联系沟通，这些老干部家庭坐标早已经深深印在吴海峰的脑海里，而用心用情做好老干部工作，当好老干部们的“大管家”，也成为吴海峰的不懈追求和人生坐标。 海峰是我们心目中的“靠山”

支部内的离休干部已进入后“双高期”，生活上尤其是身体健康方面出现的问题越来越多，给老同志带来的困扰和烦恼也越来越重。吴海峰看在眼里，急在心中。自己是学医的，可不可以在养生保健、慢性病的诊疗等方面给老同志们提供些帮助呢?于是，他把老同志按身体健康状况作一一分类，对健康状况尚好的，主要是给予一些保健方面的建议;对于患有慢性病的，在询问病情和治疗措施后，主要是帮助老同志学会科学、准确地看待病情，消除一些认识上的误区;对于那些突发急病或患有重病的老同志，吴海峰更是隔三差五地去医院或老同志家中探望，因为吴海峰知道，“三分治，七分养”，他去看望老同志，更主要的是与老同志聊聊天，讲解讲解有关医疗和保健常识，帮助老同志舒缓因患病而造成的紧张情绪，有助于恢复健康。

也许因为老同志认为吴海峰是“自己人”，所以，特别喜欢也相信他讲的话，现在，老同志遇到头疼脑热的，总是先咨询吴海峰，请他帮助出主意，想办法，而吴海峰也尽其所能，竭诚为老同志服务。两年前，老庄爱人的就医故事，吴海峰至今还记忆犹新……

那是XX年11月的一天，老干部老庄着急地打来电话，说他老伴一个月前摔了一跤，一直躺在家里不愿去医院就诊，现在病情加重了，可任凭怎么劝说，老伴还是不肯去医院，老庄急得六神无主，不知道怎么办才好，只能打电话求助吴

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