煤矿班组建设管理制度汇编(3)

全工作负责。

（2）、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

（3）、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

6、班组安全奖励机制教育：

（1）工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

（2）工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 （3）工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

（4）工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

（5）班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

（6）组织安全教育培训，提高员工理论水平。 7、班前会具体内容：

（1）、班前会的各项工作必须以班组长为中心。 （2）认真开展班前安全教育培训。 （3）学习上级安全生产指示和事故案例。

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（4）结合当班生产任务，详细布置各项工作。 （5）根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

（6）认真做好班前会记录。

8、班组安全检查项目及问题（隐患）整改： （1）班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

（2）班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

（3）现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

9、 班组人员自保、互保、联保要求：

（1）班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

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（2）作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

10、班组交接班制度：

（1）为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

（2）交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

（3）交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

（4）班组长必须认真填写交接班记录。

（5）交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。 11、班组管理：

（1）一各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

（2）各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方

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法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

（3）以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

（4）班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。 （5）现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

12、班组安全文化管理：

（1）班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

（2）班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

（3）班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。

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