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（3）人力资源部门会在员工帮助成长期加强对被帮助员工的考察。
（4）第一阶段结束后，人力资源部门将举行阶段评估。根据员工表现是否达到帮助成长期目标，在以下三项结果中选取一种：
? 结束员工帮助成长期，员工转正。
? 延长员工帮助成长期，进入第二阶段。第二阶段结束后，人力资源部门举行阶段评
估。根据员工表现是否达到帮助成长期目标，在以下两项结果中选取一种： ? 结束员工帮助成长期，员工转正。
? 终止员工帮助成长期，双方自动中止聘用关系。 ? 终止员工帮助成长期，双方自动中止聘用关系。
内部招聘权限
根据公司运作的需要，公司将员工进行岗位间或部门间的调动。调动权限如下：
职位/级别 建议/审核 职员 主管 工资评定 调动批准 总裁 总裁 总裁 总裁 董事长 调动信签署 部门总监 部门总监 总裁 总裁 董事长 调入和调出部门经理 HR 部门总监 调入和调出部门总监 调入部门总监 HR 经理 调入和调出部门总监 人力资源总监 总裁 总裁 总监 副总裁
总裁 董事长 总裁 董事长 说明：
所有公司员工，无论他在哪个部门工作，都必须在公司工作一年以上。根据业务和个人职业发展的需要，管理部门可自由指派员工到不同的部门和地区工作。在工作调动中，每个员工的资历、经历、业绩评估、工作态度和发展潜力都被考虑在内。人力资源部在确保其正确实施中发挥着重要的作用。
员工投诉
? 员工如遇到来自其上司或同事在工作方面的意见或不公平的待遇，可向其直属上司
反映。
? 部门经理/负责人或HR应对员工提出的情况及时进行核查。 ? 如遭受到上司辱骂甚至人身侵犯，或确因急事告假而遭到上司拒绝时，员工可立即
提出申诉。直属上司或HR应立即予以调查。
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个人培训申请手续
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个人提出申请，说明理由、目的及课程内容 部门经理审批
人力资源部核实预算并审批 总裁审批
培训体系 培训对象 新员工 培训内容 入职培训 公司制度 公司简介 企业文化 背景知识 技术知识 专业销售技巧 基本财务知识 时间及区域管理 初步管理 市场知识 团队建设 领导艺术及有针对性的量身订做个人培训计划 根据工作要求及个人发展计划 培训方式，地点 办公室 集中培训 时间 1天或视情况而定 培训员 上级主管和人力资源部安排 1—2年年资的员工 2年以上的 主管人员 专业及技巧培训 管理及个人提高 培训 个人提高 培训 集中培训 每个专题 人力资源部1-2天 安排 人力资源部安排 总裁 集中培训或外派参加有关培训 集中培训或外派参加有关培训 经理级 培训考核
每个员工都必须按时参加公司培训，培训后均要求参加由上级主管和人力资源部安排的考核，成绩将作为年度评估的重要依据之一。
违例处分和终止合同
工作表现不符合要求或有不良行为的员工，公司以书面形式规劝。不加改进者，给予书
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面警告。再经警告不改者予以开除。
违反国家政策、法规、法律、治安条例及公司制度者，公司将不经警告予以开除，并不予赔偿。
公司因员工个人或能力等原因需解除雇佣关系，需提前一个月通知，或支付一个月薪金作为补偿。在试用期内，无须提前通知，可随时解除合同。
辞职
? 员工如要辞职，先向上级提交辞呈。部门总监在辞职信上批加意见，转交HR。根
据劳动法规定，员工在等待通知的时期内须继续工作。
? 员工完成所有交接手续后与公司清帐。公司对辞职员工实行离别面谈制度，并由
HR、部门总监或总裁执行，以期获得坦诚的反馈信息。
? 任何员工在递交辞呈后的服务期内不得不无故缺席。违犯者将按缺勤天数扣除工
资。
? 批准辞呈权限
职位/级别 主管以下（含主管） 经理以上（含经理） 总监
? 终止合同权限 职位/级别 主管以下（含主管） 经理以上（含经理） 总监
终止合同的批准 总裁 总裁 总裁 终止合同文件签署 总裁 总裁 总裁 终止合同文件签署 部门总监 总裁 总裁
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IV. XX员工行为规范
XX希望其所有员工在任何时候都可以正确运用自己所具备的常识和良好的判断能力，并且采取相一致的行为，无论针对这种具体行为XX是否存在书面的规定。和所有与XX同等规模的公司一样，XX对其员工建立在一般常识、基本的职业道德、员工安全和对他人尊重的基础上的行为和表现都有特定的期望。员工应当采取合法和合乎道德准则的方式 来履行职责，遵守XX所在地的各种法律。严禁员工发生触犯法律的任何行为。
以下给出的是不能容忍的行为和表现的一个示例性质和并不完整的列表。任何违反了以下准则的行为，或其它的不当行为都将有可能导致该员工受到纪律上的处罚，严重的情况下会导致和该员工之间的聘用关系的立即终止。
●无论因为什么理由对他人进行的骚扰或威胁；
●对于XX设备、网络或系统的不当使用——请参见信息技术准则和政策；
●在未获授权的情况下试图进入他人电子邮件账号或电子文件、XX网络或公司系统中带有限制的区域；
●在XX没有针对性授权和没有在接待处进行来访者登记的前提下，就使得非XX的员工得以获得或可以使用XX租用或自有的任何财物；
●将你自己的门卡或其他任何一名员工的门卡外借给任何其他人，包括XX的其他员工； ●滥用XX提供的特别待遇，如长途电话服务、邮政服务、XX电子邮件，网络系统、快递服务、内部订购、硬件或软件的使用权等。这包括任何合法或非法地利用在XX的地位、XX的财产、设备或服务来为个人牟利或用于私人用途的行为；
●篡改或错误发送XX记录，这包括但不局限于：产品报告、质量报告、报销单据、申请单和考勤卡；
●使用或泄漏XX所有的机密信息，从而违反了保密协议中的规定； ●泄漏处于保密范畴中的个人信息；
●打架斗殴或会导致斗殴的寻衅滋事行为；
●在没有书面批准的情况下移动或使用XX财产或他人财产； ●滥用或故意毁坏XX财产或他人的财产；
●违反安全规定从而对他人造成人身伤害或对XX或个人财产造成损失； ●违反XX计算机设备或在线系统规定的行为——详见信息技术准则和政策；
●任何有损XX利益或声誉的行为。
信息技术准则和政策
在线系统
XX仅授权其员工在合法的以及和XX业务相关的范围内使用信息技术以及获得相关的内容。在任何时候，员工都必须在获得和使用XX所提供的信息技术以及相关内容时可以正确运用与其职位及工作内容、专业知识、一般常识和行业惯例而应该具有的相应的判断能力，并且采取符合道德准则和职业规范的行为。如果违反了本条款、其它支持
本条款的任何操作程序或准则、或将XX的信息技术或其内容用于错误不正当用途，都将可
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能导致该员工受到纪律的处罚，其中在最严重的情况下会导致和该员工之间的聘用关系的立即终止，且XX有权追究相关员工的法律责任。
XX的各种不同的IT系统（举例来说：电子邮件、公司网络、服务器和企业网、互联网接入、电话、传真、电子公告牌、公用的文件夹、远程的接入服务以及其它的在线服务、系统或资源）都是用于提供和XX的业务相关的高效通讯和信息交流的重要的商业资源。这些工具和信息将仅被用于达成和工作相关的目的和目标。
除非是出于XX业务相关的目的，否则，员工在任何时候都不得将XX的IT系统用于和XX以外的任何第三所进行的电子通信。XX员工都不得使用公司的IT系统来引发或传播任何和公司业务无关的电子通信。且员工都不得在其工作区域中(例如办公室、收发区／复印区和会议室)进行和公司的业务无关的任何的电子通信。
出于对电子通信系统的效率、安全性以及成本上的考虑，XX禁止员工向其他员工或任何其他企业、组织、机构或任何非XX员工的个人发送和与XX业务无关的垃圾邮件，包括集体邮件、连锁信件或多发邮件。
同样还禁止在XX的在线系统上进行的假冒伪造或肆意篡改的行为。 其它禁止从事的行为包括，但并不仅限于以下的内容：
●冒充其他人名义和／或通过使用其他人的邮件帐户、电脑或其它的XX资产进行虚假
不实的表述；
●捏造出的通信信息和／或信息的发送方；
●使用其他人的电脑或帐号来获得或者分发资料； ’
●故意绕过邮件系统中的用户安全机制和对用户的认证(例如创建一个伪造的帐号)； ●修改内部的邮件发送信头，试图伪造出该邮件通过互联网进行传送的路径。 ●发送或转发任何非法或带有恐吓性、威胁性或骚扰性内容之通讯； ●参与网上赌博或发送、转发“连锁信件”；
●发送带有色情内容、影射或基于性别、种族、年龄、残疾、宗教、性取向或国籍等原
因歧视、贬低或骚扰它人的讯息。
员工理解上述仅为禁止使用电子通讯之例子，无法尽录。员工如有任何疑问，应立即向其直属管理人员请示。
员工已详细阅读本员工手册，充分理解本章之政策并且理解XX的通信网络、其所有的组成部分和内容、以及所有储存的或通过XX设备传送的其它数据都属于XX所有。此外，员工在领取及签收本手册时已明显同意XX管理层可以在任何时候监控，查阅，访问，截取，寻找员工与任何第三方经由XX之计算机透过互联网储存在计算机内之所有通讯往来。在不违反中国法律之前提下，XX有权在未经知会员工之情况下，检索及审阅透过由XX提供之电脑通讯系统所制作、发出、接受或储存之电子讯息。同样，员工如果透过XX提供之电脑进入互联网时，员工理解并同意其同样受到XX之监察及审阅。此外，也不应该认为相应的电子邮件、语音邮件或类似的数据对XX而言存在个人隐私的限制。
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