北京工商大学2000-2012年管理学初试真题(2)

的横向项目系统。该企业采用的组织形式是（ ） A、职能部门化 B、矩阵型结构 C、项目性结构

D、动态网络型结构

24、在领导权力的来源中，个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力，称为（ ） A、法定性权力 B、奖赏性权力 C、惩罚性权力 D、感召性权力

25、试图从研究领导者行为特点与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格的领导理论称为（ ）

A、领导特性论 B、领导行为论 C、领导情景论

D、领导生命周期理论

26、控制过程包括三个基本环节。以下各项中哪一个不属于控制的基本环节（ ） A、确立标准 B、衡量绩效 C、纠正偏差 D、完善管理

27、在财务控制方法中，由财务部门编制的对企业未来生产与销售活动中现金流入与流出进行预测的预算， 称（ ） A、收入预算 B、支出预算 C、现金预算

D、资产负债预算

28、下列哪项不属于平衡计分卡控制指标包括的内容（ ） A、财务方面 B、客户方面 C、内部经营过程 D、产品质量

29、企业经营活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，这称为有效控制的（ ） A、适时控制 B、适度控制

C、客观控制 D、主观控制

30、员工培训包括不同的方法，其中为了使员工适应新的工作岗位要求而让员工离开岗位一段时间，专心

致志于一些职外培训，称（ ） A、导入培训 B、在职培训 C、离职培训 D、岗前培训

31、组织文化能从根本上改变员工的旧有价值观念，建立起新的价值观念，使之适应组织外部环境变化要

求，这称为组织文化的（ ） A、整合功能 B、适应功能 C、导向功能 D、凝聚功能

32、在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不到得层次，称（ ） A、彼得原理

B、霍桑试验 C、晕轮效应 D、鲶鱼效应

三、 简答（每小题 6 分，共 24 分） （1） 国际化经营战略模式有哪些？

（2）创新职能的基本内容是什么？

（3）组织设计的基本原则有哪些？

（4）马斯洛的需要层次理论？

四 、辨析题（本题 20 分）

战略性计划是长期计划而战术性计划是短期计划的说法，你如何认识？ 五、 分析题 （本题 20 分）

分析决策与计划、组织、领导、控制和创新这五种管理职能之间的关系？

六 、案例分析题 （本题 30 分） 一位员工很优秀对公司贡献很大，老板也赏识。但只是口头上的表扬。没有给他物质上的奖励。为了对大家都公平，工资还跟别人一样，他觉得对自己不公平就辞职了， 如果你是老板，运用管理学相关理论分析一下，并给这个单位具体的建议？

北京工商大学2009年硕士研究生统一考试管理学试题

一简答题（6*10） 1管理创新的内容

2教育方法遵循的原则 3为什么要事前计划 4影响分权、集权的因素 5决策的有效性 6计划编制的过程步骤

二论述题（6*15）

1如何进行工作绩效评估，评估时需要注意哪些？ 2非正式组织是如何形成的，如何对待非正式组织？ 3需要层次理论、双因素理论和成就理论的区别与联系 4论述实施控制的前提并举例说明 5什么是人本原理？实践中如何利用 6论述社会协作系统学派的主要内容

北京工商大学2008年硕士研究生统一考试管理学试题

一、简答10*6

1.简述组织环境的分类

2.企业应如何满足相关群体的相关利益 3.怎样理解管理的有效性 4.简述企业领导者影响力

5.企业资源管理的内容有哪些 6.理想的行政组织的特点

二、论述15*6

1.系统原理在管理活动中的应用 2.试论述组织设计的内容

3.结合我国企业实际，谈谈实行制度化管理的意义 4.供应链管理的主要内容

5.评析管理决策的理性模式

6.怎样认识创新是管理职能的灵魂

北京工商大学2007年硕士研究生统一考试管理学试题

一、简述10*6

1.简述管理方法中的经济方法的主要特点。

2.简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。 3.简述非正式组织的主要特征。 4.简述激励理论中强化的基本方式。 5.简述群体决策的优势

6.简述科学管理原理的基本内容。

二、论述15*6

1.论述影响企业组织的特殊环境。 2.论管理中如何正确运用人本原理。

3.分析影响组织变革的内部动力和阻力。 4.论组织中正式沟通的渠道与网络问题。 5.从管理的角度评析沙因的人性假设理论。 6.论管理控制系统的有效性问题。

北京工商大学2007年硕士研究生统一考试企业管理学试题

一、名词解释4*5 1.官僚制

2.计划与控制 3.市场管理 4.市场细分 5.市场领先者

二、简答6*10

1.不同层次管理者一般应具备什么结构的管理技能。 2.简析权力的基本原理。

3.怎样理解科学正确的管理决策标准。

4.下属的种类一般（按成熟度分）有哪些，应该分别采用什么样的针对性领导方式。 5.简述成功管理者与有效管理者。 6.简述新产品开发的一般程序

7.简述分析市场营销环境的主要内容。 8.简述消费者行为研究模式

9.简述市场营销与推销之区别与联系。

10.简述零售商与批发商在商品流通中的功能。

三、论述10*2

1.试析管理过程与经济过程的关系。 2.试论现代产品概念对营销活动的贡献

北京工商大学2006年硕士研究生统一考试企业管理学试题(A)

一、论述6*6

1.简述管理的实际内容 2.简述竞争者的类型 3.非正式沟通的特性有哪些 4.市场细分的作用有哪些 5.市场需求预测同哪些因素有关 6.简述确定促销预测的方法

二、论述

1.论述人本原理及其在管理活动中的运用12 2.论述组织设计的内容10 3.论述理性决策过程10

4.论述市场定位及其策略12 5.试论市场营销调研程序10 6.试论定价目标及定价策略10

北京工商大学2006年硕士研究生统一考试企业管理学试题(B)

一、简述7*3

1.简述管理与环境的关系 2.简述效益原理的内容 3.简述学习型组织的创建

二、论述

1.论述完善管理过程及其意义 2.论述组织制度的建设 3.论述控制的基本过程

北京工商大学2005年硕士研究生统一考试企业管理学试题(A)

一、名词 1.管理幅度 2.科层组织 3.全面质量管理 4.非正式组织

二、简述

1.如何正确处理直线和参谋的关系.5

2.运用领导理论分析管理者和领导者的共性和差异性。5 3.简述梅奥的人际关系学说的主要内容5 4.影响正式沟通的因素有哪些。5

三、论述

1.略论管理学派的发展历程和各学派的主要观点。10

2.为什么说集权和分权问题是组织中比较复杂敏感而困难的问题8

第二部分（略）

北京工商大学2005年硕士研究生统一考试企业管理学试题(B)

一、名词

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