公司的力量观后感(2)

2008年，一场突如其来的金融危机对全球经济产生了巨大冲击，然而，全球的这次巨大震荡却是发端于一些公司的不良运作。因此，在未来的发展中，我们更要提高公司的内部管理水平、加快科技创新、加强对公司的内外监督，增强公司的社会责任感和守法意识，充分利用公司的力量。

篇三：公司的力量观后感

《公司的力量》观后感

——创新的力量

公司的力量是一部发展的血泪史，从历史的角度解读了公司这种具有强大能量组织的成长历程，从中可以深刻理解到我们今天所为之付出、为之努力、为之工作的组织是多么的伟大。

创新，公司生存的宿命。公司，人类创新的先锋。

公司被看作是“人类的成就”而在各种公司形态中占主导地位的股份有限公司的诞生，被认为是近代以来最重要的商业创新。开启了人类经济生活乃至现代文明的新篇章。公司使社会取得重大的发展，它就像一只无形的手推动着世界的变化。

在当今和平的年代，市场经济的体制之下，全球已成为一个经济共同体，国家之间的综合实力不再只是军事实力的比拼，而是企业实力的较量。《公司的力量》这部纪录片从全视角向我们展示了公司在经济和国家发展中的作用，并提示出一些公司发展的规律。 公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾在资金、技术和市场之间，公司架起了一座桥梁。管理科学给公司带来了革命性的变化，但是公司说到底也是人的组织，在制度和理性无法到达之处，惟有文化能够凝聚人心。 当我们认识到创新对国家经济发展的重要性，与此同时，也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。 我们出生之前，公司早已落地生根，我们离开之后，它还将长存于世，它是我们的过去，也是我们的未来。大笨钟的出现传递了一种崭新的时间观念，这就是标准时，从此上帝的时间有所改变。然而改变这一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫做“公司”的组织。这样就引发了“公司”一词，公司的改变不仅仅是时间，还有人与人相处的秩序，国与国之间竞争的规则。

今天我们生活在这个世界，从有形到无形的种种成就；纷纷留下了“公司”之名。世界走过的历史和中国当下的现实都在提醒我们：公司是我们无法忽视的一种组织，一种制度，一种文化。公司遍布全球，在不同的人身上，在不同的国家，都呈现出不同的面貌。可见公司无处不在。

在经济危机中，美国、德国、西门子、日本等国家的应对政策，看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。到了20世纪90年代后，美国再次依靠创新技术成为全球经济的主导者。看到了这些，我认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时在纪录片中让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不懈动力。

公司让知识成为力量，使科技成为第一生产力。 历史充分证明，自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数；自从有了公司，人类的许多新发明、新创意都有了明确的创造者和拥有者。300多年前英国思想家培根说到“知识就是力量”，而让知识成为力量、让科技成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。很多国家都在思考这个的问题：如何把科学技术变成生产力？其实，在市场机制下早已有了答案。一连串的经典案例不断表明：公司能用最短的时间、最小的成本，把试管和柜台连接起来。 因为在创新的诸多因素中，制度往往大于技术。

.创新需要自由宽松的环境。日本在上世纪末期，发展渐渐滞后于美国。最重要的教训就是：必须让离市场最近的公司用各自的头脑而不是由一个大脑替他们做出判断。创新的确需要思想的自由，不能靠集中统一，自上而下的方式来创新；另外创新还需要宽松的环境，微软受到反垄断的制裁，因为它不仅价格垄断，而且不自觉地出现技术垄断，这样的技术垄断会极大地阻碍小公司进入该行业。

管理创新是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。

管理创新可以提高企业的经济效益，一是提高目前的效益，二是提高未来的效益即企业的长远效益。与此同时还可以降低交易成本，管理创新对企业发展和企业效益的提高和重大作用。在此基础上可以稳定企业，推动企业的发展。最终可以拓展市场，帮助竞争，管理创新若在市场销售方面进行，帮助企业有力地拓展市场，展开竞争。

技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。

发达国家经济和社会发展经验表明：技术创新是企业的生命力。不创新，企业就不能生存;不持续创新，企业就难以发展。不创新就灭亡，对于企业来说是一条难以改变的规律。

技术创新是经济增长和企业创造财富的关键，是符合全球经济发展趋势的，也是企业获得持续竞争优势的主要源泉。未来成功的企业，属于那些深刻理解、关注并积极参与技术创新活动的企业，属于那些能够进行良好的技术创新管理的企业。

此外，企业组织的创新对公司的影响也是巨大的。企业组织的不同结构决定了企业内部不同部门的连接方式，组织模式决定了信息在组织内的传递和分享机制、组织内各种资源的配置方式和途径，最终体现为组织的效率和能力。如果公司能够满足技术战略的竞争方面、价值链方面及资源投入方面对组织的要求，技术战略就更有效。只有组织响应技术创新策略，用结构来支持组织成员而不是限制和控制他们时，技术创新才能成功实施。能够适应的组织模式可以优化资源配置，弱化部门间的边界，提高组织的凝聚力，为企业技术穿心一共一个良好的发展平台。如果现有的组织模式不能与企业技术创新的进程相耦合或者阻碍创新进程，则组织模式必需进行改革。20世纪80年代，美国公司高技术创新中有50%~70%的失败源于组织模式和技术创新战略的不协调。组织是一种资源，结构既是问题又是方法。

正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。

要在世界的竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新：创新管理、创新技术、创新组织模式。但值得注意的是：无论身在何处，公司只有创造出更符合人类理想生活的价值，才能赢得未来。

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