公司管理流程图
流程 名称 行为实施环节 治理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期
岗位设置治理 流程 各职能部门 工作 分析 否 职责划分与岗位设置 编 码 执行核心部门 综合部 依照公司进展 战略进行职能 分解和机构设置 依照人力 资源规划 确定编制 否 审核 是 综合部 总经办 受控状态 操纵部门 总经办 总经理 意见 是 制作职务说明书 否 意见 是 薪酬设计 否 薪酬预算 审核 审批 否 是 实施 是 批准人员 批准日期 ·人员编制治理流程
流程 名称 行为实施环节 治理 行为 人员编制治理 流程 各用人部门 对本部门编 制提出意见 编 码 执行核心部门 综合部 进行各部 门工作量 分析 提出编制草 案 制定具体的 人员编制， 并编制职位 说明 综合部 受控状态 操纵部门 总经办 总经理 否 是 审核 签批 总经理办公会议 审议 否 是 否 是 执行编制 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 ·
批准人员 批准日期
增加编制申请流程
流程 名称 行为实施环节 治理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期
增加编制申请 流程 各用人部门 提出增加编 制的申请 提出增编岗位 人员素养要求 编 码 执行核心部门 综合部 审核 否 内部聘请流程 各用人部门 受控状态 操纵部门 总经办 总经理 否 审批 是 总经理办公会议 否 审议 是 是 内聘 决策 外聘 外部聘请流程 批准人员 批准日期
相关推荐：
杩芥ⅵ