湖南娄底吉庆49.9MW风电场工程
施工组织设计
目 录
一、工程概况及范围 …………………………………………………1 二、施工现场组织机构 ………………………………………………2 三、施工方案……………………………………………………………5 四、工期及施工进度计划………………………………………………15 五、质量管理……………………………………………………………18 六、安全管理……………………………………………………………27 七、工程分包的管理……………………………………………………37 八、环境保护及文明施工………………………………………………38 九、计划、统计和信息管理……………………………………………44 十、应急救援预案………………………………………………………46
一、工程概况及范围
1、 工程概况
110kV升压站围墙内电气一、二次设备（含电气一、二次设备接地）、升压站的通讯网络设备和电缆卸车及设备保管、安装、试验、调试、启动试运行、竣工移交。 90台风机箱变、与风机连接电缆（不包含风力发电机组）的二次运输、验收、保管、试验、安装、电缆敷设、调试、起动、试运行、竣工移交等全部任务。 2 、工程简述
2.1 工程名称：湖南娄底吉庆49.9MW风电场工程 2.2 建设地点：湖南娄底市新化县炉观镇古台山 2.3工程规模和性质：49.9MW风力发电场新建工程
2.4 质量目标：设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,达标投产，争创省部级优质工程。分项工程合格率100%;整套启动试运期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；建设过程中不发生重大质量事故；风电场移交后第一年平均可用率≥95%，所有外露混凝土，均采用清水砼工艺，在合同签订后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范、标准及规定，则施工方应遵守。 2.5 工期要求：
计划开工日为2015年07月16日，2015年9月30日升压站标段全部设备带电调试完成，2015年8月30日第一期风机并网。从计划开工日起，升压站电气标段安装工程移交工期2个半月，至风机工程、升压站等全部工程移交生产工期75天。 3 、工作范围及施工界面划分：
3.1工作范围主要包括但不限于如下项目：
1）110kV屋外和35kV屋内配电装置及屋内电气继电器室、集中控制室、蓄电池室、配电间、无功补偿室的电气一、二次设备（含风电管理所、110kV屋外和35kV屋内配电装置、一、二次电气设备、配电房电气设备接地）、升压站的通讯网络设备的卸车及设备保管、安装、电缆敷设、试验、启动试运和调试。
2）风场内25组升压设备（含箱变到风机之间的电缆，35kV组合变箱变，风机至35kV集电线终端杆前线路隔离开关架空导线，设备电气接地、箱变保护控制、通讯网络），风机临时调试电源安装，设备的卸车及设备保管、箱变安装、试验、启动试运和调试。 3.2 本标段范围内的除主变就位外所有设备、材料卸车、二次倒运、保管及检测验收工作，由本标段负责。
3.3 与本标段有关的测量控制网的统一测设、复测、维护和管理，属本标段的工作范围。 3.4 对于本招标文件中的“安装工程”，其含义除包括通常意义上设备及系统的“安装”外，还包括设备或线路调试和线路试运。
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3.5施工界面：
1）110kV和35kV屋外配电装置及屋内电气继电器室、集中控制室、、蓄电池室、配电间、无功补偿室的电气一、二次设备（含风电管理所、110kV和35kV屋外配电装置、一、二次电气设备、配电房电气设备接地连接）、升压站的通讯网络设备的卸车及设备保管、安装、电缆敷设、试验、启动试运和调试。
2）、风场内25组升压设备（含油变到风机之间的电缆，35kV组合变箱变，风机至35kV集电线终端杆前线路隔离开关架空导线，设备电气接地、箱变保护控制、通讯网络），风机调试电源安装，设备的卸车及设备保管、安装、试验、启动试运和调试。 3.6合同名称：湖南娄底吉庆50MW风电场工程电气设备安装施工合同。
在调试阶段和试生产阶段为设备、线路进行性能试验等而安装临时的或永久的设施和系统属于本标段的工作范围。
二、施工现场组织机构
1、施工组织管理
1.1、为确保安全、优质、高效地完成湖南娄底吉庆50MW风电场工程电气设备安装施工任务，实现精品工程目标，本工程我公司实行项目经理负责制， 1.2、项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名、总工一名。
1.3、项目部下设工程技术科、质量安全科、计划科、材料供应科、行政办公室。 1.4、电气安装队、电气试验所。 2、组织机构关系图(图2.2)
项目经理 叶勇 总工 周迪强 项目副经理 唐子强
安全员 邱鹏 资料员 邱鹏(兼)
技术员 周海根
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3 、施工现场管理职责 3.1 、项目经理管理职责：
a.是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和责任者。
b.负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施; c.负责施工质量的控制和安全，监察文明施工的组织管理，掌握资金使用情况; 执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令，严格履行合同中的各项条款。 3.2、项目副经理管理职责：
a.负责施工技术的领导工作,负责技术工作中贯彻质量方针和目标。
b.负责组织有关人员对施工图会审。负责审定重大工程施工技术方案。协助项目经理建立健全工程的质量保证体系，组织项目部开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。负责群众性的技术革新活动。主持技术培训及继续教育工作。
C．负责施工中技术、质量、安全的控制，负责物资、设备的计划落实情况与检查。负责组织施工过程中资料的收集与整理。负责组织工程的竣工验收、达标投产、工程移交等工作。
d．负责项目法人、监理工程师、设计部门对工程技术方面的要求。 3.3 、工程技术科管理职责：
负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及工程技术协调等，各工序作业指导书的编审及技术交底实施过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主、监理工程师的及有关部门的设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理，协助项目部对工程质量的监督和三级检验，贯彻落实公司程序文件的执行，做好各种技术记录和试验报告的收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作，协助安全管理及现场的安全监察，对本工程中使用的工器具及机械设备组织检查试验，组织检查现场的文明施工情况。 3.4 质量安全科管理职责：
负责施工质量监督和各级质量检验，负责向监理工程师申请中间检查和竣工验收，并参加验收；参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；监督施工质量管理按公司《管理手册》和相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队正确填写各种施工记录表；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。 3.5 计划科管理职责：
负责项目经理部内部经济承包的核算和财会统计工作，根据形象进度计划，合理安排工程资金的使用，并于定期向业主、监理和公司呈报工程进度统计月报表和工程价款结算单。
3.6 材料供应科管理职责：
负责材料及设备的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作；负责自购材料的采购、保管与供应，并负责成品及半成品件加工联系；负责组织工程物资的进货检验；
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