办公楼消防报警施工组织设计

某办公楼 消防报警工程

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技术总负责人：

编制日期：

施工组织设计

目 录

一、工程总体概述

二、施工机械、材料设备和劳动力的投入计划 三、确保工程质量所采取的具体措施

四、保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音措施 五、项目组织机构和管理能力

六、确保工程按期完成、工期计划安排合理的措施

七、对本工程重点、难点、特殊部位处理的详细方法及处理措施 八、火灾自动报警系统施工方案 九、工程竣工验收组织

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一、工程总体概述 1、工程概况

工程名称：某办公楼 工程规模: 约24000平方米 建设地点：

⑴某办公楼位于花神湖南侧、郁金香路以北、玉兰路以西。

⑵本工程为某办公楼，内容消防设备采购及安装，建设规模约约24000平方米。 全部工程工期要求：240日历天。 2、施工组织总体设计

为了工程的安装质量和顺利竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计：

2.1工程质量标准：符合国家质量验收标准，符合总承包人总体质量等级标准。材料产品的制造、安装、验收应符合下列标准和规范： GBJ116 火灾自动报警系统设计规范 GB50166 火灾自动报警系统施工及验收规范 JGJ/T16 民用建筑电气设计规范 GBJ232 电气装臵工程施工及验收规范

我国和国际上的其他相关标准及规范（包括GB4715、GB4717、GB16806、美国UL268、英国BS-5839、欧洲EN-54标准等）；

2.2工程的工期要求：全部工程工期要求：240日历天。

2.3工程安全目标：严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，按安全标准组织施工，根据现场情况采取必要的安全防护措施，保证做到绝对安全。

2.4工程环境保护目标：施工现场卫生按标准化现场要求管理，按有关规定配合总承包单位做好施工现场交通管理、施工噪音及环境保护工作。 2.5方案的针对性及施工段的划分：

⑴消防专业工程的专业性很强，技术难度很高，联动调试尤其是本工程的难点和关键，大楼消防功能的最终实现是通过联动调试来实现的；

⑵该工程的质量标准要求是符合国家质量验收标准，符合总承包人总体质量的等级标准，对消防专业施工提出了更高的要求；

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⑶针对消防专业施工的特点，该工程施工划分为以下几个阶段：施工准备、配合预留、工程设备安装阶段、消防联动调试、竣工验收阶段。

二、施工机械、材料设备和劳动力的投入计划 1、施工机械的投入计划

我公司配臵了相应的切割机、电锤、弯管机，来满足加工需要。在册试试验方面，我们配备了，以及测试用的接地电阻测试仪、兆欧表。在调试报警系统时，我们配臵了对讲机、探测器、试验器。工程开工一周内所有以下所有设备均送至

施工现场。

施工机械与设备、测量器具的使用、维护、保养，我公司制定了管理制度，项目部负责人按工程项目配臵表向公司工程部领取，使用时执行施工机械设备使用、维护、保养规定。项目部对设备的状况有登记记录、损坏处理条例，项目部并有使用规章条例。 拟投入的主要施工机械设备表：

单位:台

序号 机械或设备名称 型号规格 数量 产地 制造年份 额定功率 生产 (KW) 0.62KW 1.5KW 0.37KW 0.01KW 0.01KW 0 0 0.01 0 能力 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

电锤 切割机 手电钻 无线电话对讲机 探测器试验器 数字万用表 兆欧表 接地电阻测试仪 台钳 弯管机 TE-16 355 GBM400 150 BHST-1 DT9205A ZC25-3 1611 5 6 6 6 2 4 4 4 5 4 福建 上海 德国 福建 沈阳 深圳 杭州 杭州 南京 山东 2003 2004 2006 2007 2006 2006 2007 2006 2006 2005 4

2、材料、设备的投入计划： 材料、设备的投入计划表： 工程名称：某办公楼 序号 1 2 3 4 5 材料名称 报警设备 电气配线 钢管 金属软管 部分设备 进场时间 工程进入设备安装阶段提前3天组织进场 接甲方进场通知提前10天左右组织进场 接甲方进场通知提前10天左右组织进场 接甲方进场通知提前10天左右组织进场 接甲方进场通知提前15天左右组织进场 备注 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 2.1现场设立安装材料临时仓库，解决15天内用料及部分设备的临时存放和现场保管； 2.2一般常用材料的供应按常规组织，特种材料及设备，包括中小型设备应当根据施工进度计划，提前10天左右组织进场，这样便于登记保管，利于施工；

2.3小型安装材料的水平运输以汽车和人力为主，垂直运输以塔吊和电梯为主； 2.4对甲供设备和材料，项目部技术负责人和生产负责人每月按工程总进度要求列出每月工程要料计划，在月底报甲方基建办，材料设备须按计划所列材料数量、规格、时间、质量要求等，按时保质保量供给。 3、劳动力投入计划

对于本工程施工，我公司将派出公司施工技术力量最强的施工班组进行施工，该施工班组现有人数约15人，施工班组的所有人员均受过严格的技术训练和岗位教育，施工员、技术员、材料员、安全员、质量检查员“五大员”配备齐全。公司派出的项目部管理人员也均是长期在施工一线从事施工管理工作，具有丰富的施工管理经验，技术水平很高，能够解决现场施工出现的各种问题。

⑴在项目部技术负责人的组织下，各个专业根据劳动定额测算，提出劳动力用工计划，必须细化到每个月，每周乃至每天的用工计划，由技术负责人申报给公司的劳务公司。 ⑵由于该工程质量要求高，我公司根据计划和实际情况优先选择实力较强的施工班组满足施工的需要，确保该工程劳动力用工计划的实施。

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