刘德树总裁在201x年工作会议上的讲话 (3)

峻——发展缓慢就意味着掉队落伍，停滞不前就意味着自取灭亡。当前国企发展两极分化态势日趋明显，一些理念先进、掌握资源的优势企业发展十分迅猛，而那些观念落后、缺乏资源支撑、核心竞争力薄弱的企业将举步维艰。对此，中化人要有清醒的认识，保持强烈的危机意识和忧患意识。公司部分业务之所以发展缓慢，观念滞后、不适应市场竞争的要求，这是最大的制约因素。领导班子成员要带头转变观念，使公司发展能够适应市场竞争和国家快速发展的要求。

二是战略投资的课题。近年来公司下大力气培育了许多新业务、投资了许多新项目，着力培育新的利润增长点。如何确保这些战略转型新业务、新项目的推进质量和成功率，使其尽快获得预期的投资回报，如期形成利润贡献，是现阶段我们面临的最重要的任务。工程建设项目要确保按期建成、按期达产，及早产生回报；并购投资项目要下大力气抓好后续整合和经营，把中化自身优势和被并购企业特色充分融合，形成“1+1>2”的效果。如果这些大的战略性投资项目无法实现预期回报，将给公司事业带来毁灭性的打击。特别是泉州石化项目，我们前期费尽心血争取到了国务院的最终核准，接下来必须要把它建设好、管理好、经营好，绝不能辜负国家的信任。

三是能力提升的课题。当前公司发展面临着一系列能力不足的制约，包括科技创新、经营发展、管理控制、队伍素质等各个方面。公司有些业务发展滞后，正是根源于这些方面能力的不足。例如勘探开发业务，由于技术实力的欠缺导致无法充分达产；再

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如科研与产业的脱节，无法把科研成果转化为市场中有竞争力的产品，同样也是由于我们自身能力的不足。从公司整体来讲，我们与行业先进企业相比，产业规模化、集约化程度还不够，经营基础还不稳固，管理水平还有差距。各个板块都要树立行业领先的理想和追求，遵循行业发展规律，全面进行行业对标，坚持弥补短板、提升经营管理能力，打造行业一流的核心竞争力。

四是改革创新的课题。改革创新是企业发展的不竭动力。公司历来强调依靠竞争与创新求生存、求发展，在上一轮国企改革发展中，依托经营管理理念的变革以及体制机制的市场化创新，曾经创造了中央企业多项“第一”（例如率先取消行政级别，率先打破“铁饭碗、铁交椅”，率先进行激励机制改革，率先引入风险管理机制，率先开展ERP建设等等），实现了经营业绩的持续快速增长。今天，新一轮国企改革发展的大潮呼之欲出，特别是中央企业都在争先恐后深化改革、加快发展，如果我们依然按照过去的模式、套路和节奏发展，势必会在新一轮比拼中掉队、落伍。无论是公司整体还是各业务板块，都要以“敢为天下先”的勇气和智慧，进一步解放思想、打破思维定式、突破条条框框，加速推进管理体制、运行机制和商业模式创新，为公司发展增添新的活力和动力。

破解以上课题的关键，在于牢牢把握市场化的原则不动摇，以高度的责任感和事业心，坚定不移地沿着市场化新国企的道路继续前行。如果说改革是中国最大的红利，那么市场化就是中化最大的红利。作为一家曾经深陷危机的企业，正是市场化带给了

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我们重生；市场化经营机制是公司各个板块、各项业务发展的重要基石，市场化经营能力是公司最重要的核心能力。我们坚信，随着中国改革的不断深化，市场在资源配臵中的基础作用将得到进一步增强。我们需要积极争取政府政策以及外界各种力量的支持，但这些都无法代替市场这只无形之手的力量。市场是无情的，同时也是公平的，它不会眷顾弱者，也不会埋没强者。只有在真刀真枪的市场竞争中脱颖而出，企业才能得到市场的认可和社会的尊重，才能实现自我的价值。在严酷的现实面前，我们要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，加快转变思想观念，主动提高思想意识，密切结合各自实际，更加灵活地运用市场化的方法，不断增强发展战略、管控体系、体制机制、人才队伍对市场竞争的适应性，以更大的勇气和智慧推进企业改革发展，才能确保增长的长期可持续，确保在国民经济和产业发展中继续拥有一席之地，确保在新一轮改革浪潮中继续保持领先优势。

三、2013年的工作目标、指导思想和重点工作

今年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是公司加速推进战略转型、为实现第三次创业目标奠定坚实基础的攻坚之年。通过对内外部形势的认真分析，在各单位制订的计划预算目标基础上，公司提出了2013年的主要经营目标：营业收入xxx亿元、利润总额xxx亿元、净利润xx亿元、EVAxxx亿元、成本费用总额占收入比重xxx%。这些目标既体现了现阶段公司

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发展的特征和要求，也符合中央稳中求进的总基调；既实事求是，又极富挑战性。

为完成上述经营目标，公司确定2013年工作的指导思想是：深入学习贯彻党的十八大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，牢牢把握稳中求进的总基调，以质量和效益为中心、以精益管理为保障、以改革创新为动力，加速战略转型，争创优秀业绩，扎实推进第三次创业，促进公司事业平稳、健康、可持续发展。

根据这个指导思想，2013年要重点做好以下工作： （一）紧密结合公司实际，深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神

党的十八大是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次重要会议。学习贯彻十八大精神是2013年落实中央部署的首要政治任务。公司各级党组织要充分认识学习贯彻十八大精神的重要意义，要根据集团公司党组的统一安排，精心组织好学习宣传活动，将学习贯彻十八大精神与公司加速战略转型、深入推进第三次创业紧密结合起来，用十八大精神指导各项工作有效开展。

各级党组织要通过专题培训、宣讲辅导、知识竞赛、主题教育、汇报交流等多种形式开展学习宣传活动，使广大党员职工进一步准确领会十八大关于全面推进改革开放和社会主义现代化建设做出的战略部署，准确领会十八大确立的重大理论观点、重大方针政策、重大工作安排，把思想和行动统一到十八大精神上

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来。要通过学习使广大员工进一步明确中央企业在全面建成小康社会中的责任和使命，坚定搞好国有企业的信心和决心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。要引导大家把十八大精神转化为工作动力，落实到公司改革发展各项核心目标上去，体现到做好各项工作的实际行动中来，激发投身第三次创业的积极性和创造性，推动公司事业不断发展。

（二）全力以赴抓好经营计划落实，努力完成全年预算任务 今年外部环境仍然十分复杂，困难和挑战众多，但同时也具备一些难得机遇和有利条件。各经营单位一定要采取切实举措，以质量和效益为中心抓好当期经营，持续为股东创造价值。要加强对市场的跟踪研判，及时调整经营策略，有效规避风险，抢抓业务机会；要以全球化视野下大力气开拓新市场、开发新客户、获取新订单，积极培育新的增长点；要充分利用市场倒逼机制，不断优化产品和经营结构，持续深化经营内涵、创新商业模式，努力提高产品和服务质量，争取更大的经营效益。特别要强调的是，中化不允许亏损企业存在。对亏损的机构、业务和投资项目要认真分析，采取切实的扭亏、减亏措施限时消灭亏损；对一些低内涵的业务、长期亏损的项目和无存在价值的机构，要果断做“减法”，创造条件坚决清理退出。

各单位经营计划预算均经过了与公司的充分沟通，“言必信、行必果”，一定要体现一言九鼎、言出必行的践诺意识，庄严兑现对公司的承诺。尤其是国资委考核的各项指标以及公司评级关注的重要指标必须全面分解落实，不折不扣地完成。需要指出的

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