刘德树总裁在201x年工作会议上的讲话 (2)

端科技人才培育、中央研究院建设、研发平台搭建等方面也分别取得积极进展。

（三）深入开展管理提升活动，不断提升企业管理水平 国资委去年3月在中央企业全面启动管理提升活动后，公司迅速响应，认真贯彻落实国资委有关要求和部署，在全集团范围深入开展以“培养精益的理念和文化、打造精益企业”为目标、以强化基础管理和优化完善管理体系为重点的管理提升活动。经过精心组织、广泛发动、全面开展自查自纠和自我诊断，集团总部以及下属单位围绕国资委确定的13个重点专题共查找出各类问题4200多个。针对查找出的问题，各职能部室、经营单位都进行了认真的梳理和分析，在深入调研、充分论证的基础上，制订了细致的整改措施和行动计划；部分问题及时落实了整改措施。目前，公司管理提升活动已完成全面剖析、查找不足的自我诊断阶段，转入专项提升、协同推进的整改提高阶段。

以管理提升活动为契机，公司着力强化了以下工作： 一是狠抓经营安全和生产安全。针对2012年严峻的外部形势，集团对各单位提出了“强意识、防风险、提质量”的要求，重点加强对房地产信托、期货、金融衍生品等高风险业务的监控，强化对营运资金流动性的管理，针对各单位具体业务及时发布窗口预警。公司还积极推动风险管理认证，利用一套严密的认证体系对经营单位进行风险“体检”，并根据认证结果对其授权权限加以调整。2012年公司运营总体平稳，未发生重大经营风险事故，授信占用、逾期占比等关键指标均得到一定改善。

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针对去年上半年一度事故频发、安全形势吃紧的情况，公司重拳出击治理生产安全问题，提出了“铁腕治安全”的要求，对事故单位和相关责任人作出了严肃处理，同时大力开展反“三违”活动，严肃整治违章行为。经过一段时间的整改，集团全年HSE工作总体形势稳定，各项指标均控制在国资委考核范围内。

二是加强成本费用控制。精益管理初衷就是消除浪费、降低成本，特别是在严峻的外部形势下，通过加强管理实现降本增效、向管理要效益，具有更加重要的意义。部分单位将管理提升活动中查找的问题转化为精益改善项目，运用项目管理机制确保整改取得实效。据统计，公司去年共实施各类精益项目2821个，降低成本费用3.51亿元。

三是推进总部质量管理体系建设。去年下半年公司启动了总部质量管理体系建设工作，目的就是要不断优化总部工作流程、标准和规范，逐步建立起一套可追溯、可衡量、可评估和持续改进的长效工作机制，促进总部职能管理实现“责任明晰化、工作流程化、操作规范化、绩效可量化”的目标。经过半年来的工作，各职能部门对自身功能定位、职责使命、工作事项及总部工作机制等进行了认真梳理，并在此基础上初步编写出一套符合质量管理要求的体系文件，提出了具体的质量方针和目标，总部质量管理体系建设取得了阶段性进展。

四是加快推进信息化建设。2012年公司信息化建设规划进入攻坚年。围绕“服务业务、创造价值”的宗旨，公司加速推进贸易营销、电子商务等核心通用业务系统和一大批应用系统建设，

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同时下大力气强化已建成系统的推广应用，信息化水平得到进一步提升。

（四）认真学习贯彻党的十八大精神，进一步加强了党建、纪检监察等工作

以实际行动迎接党的十八大召开，以饱满热情学习党的十八大精神，是2012年公司一项重要的政治任务。十八大召开前，公司组织了政治学习、读书竞赛等一系列活动，营造出喜迎十八大的良好内部氛围；十八大召开后，公司在第一时间传达会议精神，迅速部署学习活动，掀起了学习贯彻十八大精神的高潮。公司以深化“四基工程”为抓手加强基层党组织建设，建立创先争优长效机制。公司还组织了“重品德、树正气、讲奉献”主题教育、“感动中化”基层人物评选等一系列主题鲜明、形式丰富、反响热烈的活动，在思想政治教育、企业文化建设等方面发挥了重要作用。公司继续落实党风廉政建设责任制，抓好“三重一大”决策制度贯彻执行，从组织建设、机制建设、制度建设等多方面推动纪检监察工作开展。特别是巡视检查工作的范围、深度和针对性都得到有效提升，已成为公司纪律检查和项目监督的重要组成部分。公司对中化天津原领导班子违法乱纪的事件进行了严肃查处，并以此为案例对广大干部职工开展警示教育，收到了明显成效。

回顾一年来的各项工作，成绩来之不易。借此机会，我代表公司党组和领导班子，向长期以来给予公司发展巨大支持的中组

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部、国资委以及国务院派出监事会表示衷心的感谢！向为公司事业付出辛勤努力的全体员工、离退休老同志致以崇高的敬意！

二、当前公司发展面临的形势和重要战略性课题

前不久召开的中央经济工作会议和中央企业负责人会议，全面分析了国际国内经济形势，明确提出了做好今年工作的总体要求和主要任务。中化作为国有重要骨干企业，必须要在思想和行动上与中央保持高度一致，坚决贯彻落实国家出台的各项政策措施，同时对外部环境变化要保持高度的敏感，冷静研判、沉着应对，做到有备无患。综合来看，当前公司面临的外部环境具有三个显著特征：

一是宏观经济呈现中低速增长态势。从国际经济看，美国、日本、欧洲等发达经济体经济继续缓慢复苏，新兴经济体经济仍面临下行压力，预计今年世界经济增速在3.3%左右，比前几年平均4.5%的增速有明显回落。从国内经济看，去年底以来中国经济虽然出现企稳回升、温和反弹迹象，但国内经济的一些深层次矛盾短期内难以得到根本解决，预计今年经济增速将保持在7.5%左右。虽然宏观经济整体形势可能比2012年有所改善，但我们不能寄望再出现前些年那种高歌猛进、一片飘红的景象，必须学会在宏观经济中低速增长中捕捉机会、实现发展。

二是主营业务行业和市场竞争更趋激烈。一方面，世界经济结构调整和“第三次工业革命”正在重塑全球产业和企业发展格局，企业将面临参与全球资源配臵、抢占未来发展制高点的更高

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层次竞争。我国加速推进新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化，虽然给公司主业发展提供了广阔空间，但同时也加剧了相关产业的竞争态势。另一方面，主营业务大宗商品价格剧烈波动已成常态，市场低迷、需求不振、成本高企、产能过剩的矛盾仍将突出，五大主业板块经营形势依然严峻。

三是新一轮改革发展浪潮正在孕育。党的十八大胜利召开，给中国改革开放和经济发展带来了深远的影响，国家由此将进入一个新的发展阶段。深化改革将是未来一段时期中国经济社会发展的重要主题。深化改革的目的是要着力解决发展中的不平衡、不协调、不可持续的问题，消除制约科学发展的体制机制障碍，为全面建成小康社会提供强有力的动力和制度保障。可以预期，国家在经济社会重要领域和关键环节的改革将迈出实质性步伐，对各行各业的影响将是全方位、长时期的。其中，国有企业改革将是新一轮改革发展浪潮的重要组成部分。能否顺应改革潮流，在变革中把握机遇、趋利避害、抢占先机，是对企业经营者提出的重大挑战。

在这样一种大转折、大变革的历史时期，对照公司第三次创业的宏伟目标，我们要清醒地认识到，公司发展还面临着一些关系全局和长远的重要战略性课题。

一是观念更新的课题。尽管经过十多年战略转型，我们在一个积贫积弱的基础上，取得了足以令人骄傲的成绩，极大地增强了全体中化人战略的自信、能力的自信、道路的自信，但我们必须承认，作为一家转型中的企业，我们的生存境遇比他人更加严

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