厦门世茂X2014P01地块03-1B#楼铝模施工方案（专家意见修改版）2015 - 图文 (3)

梁配模图 - 7 -

凸窗下板配模图 - 8 -

凸窗上盖板配模图 - 9 -

第3章 施工部署

为顺利完成施工任务，我司组织精干管理人员组成项目经理部，成立以项目经理为首的项目班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行与业主签订的施工合同。项目部设技术质量部、工程管理部、合约商务部、安全环境部、财务部、办公室（五部一室），见下图。

项目经理 李鹏辉 生产经理 林秉耿 技术负责人 黄洪建 安全总监 刘时雨 材料负责人 谢从富 商务经理 姜彧 质量总监 王兵 工程管理部 成员：凌守峰 曾火平 技术部 成员：程丽萍 安全部 成员：刘榕 成员：陈明杰 材料部 成员：陈涉 商务部 成员：王茜 质检部 成员：胡春锋 各班组长、专业分包方

1、针对本工程工期紧、任务重的特点，充分发挥我司的优势，组织精兵强将，利用我司的管理、技术、设备、资金、劳动力等优势，把本工程建设成业主满意的优质工程。

2、根据工程特点和施工管理实际情况，择优组建项目施工班组，根据业主要求，在工程施工中做到统一管理、协调、调度, 项目部在班组管理、生产计划安排、质量安全保证体系、成本核算、工程材料供应、现场后勤生活管理等方面采取积极有效的措施，

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以优质快速的完成该项目为目的。

3、根据合同要求的工期要求及各栋楼移交的先后顺序，03-1B#楼施工到标准层即进行工具式钢管立柱早拆支撑体系-铝合金模板施工。

第4章 施工前期准备工作

4.1 技术准备

（1）在收到施工图纸后，组织人员熟悉图纸，考虑划分施工接缝。同时确定各分部分项工程的施工方法、材料规格，为翻样、加工创造条件。

（2）编制本工程所需的各种计量器具需用计划，并报公司审批。 （3）测量仪器送专业机构进行校准，引测、复核标高、轴线、控制点。 （4）准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。 （5）施工总平面布置时，严格按安全生产和文明施工等具体要求进行现场平面布置。平面布置应满足施工工艺流程、工种间的配合、搭接要求，尽可能使场地布置紧凑，缩短运输路线和管线的距离及长度。

（6）为保证工具式钢管立柱早拆支撑体系-铝合金模板安装的准确性，铝合金模板加工完成后，在工厂按1：1比例进行试拼装，并按部位进行编号，确保工具式钢管立柱早拆支撑体系-铝合金模板到施工现场后能准确安装到结构实体中。

（7）模板工程施工前组织技术人员、质量人员、工长针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行充分的讨论和研究，反复论证，统一思想后，认真编写技术交底；对各班组长进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并落实到各个施工环节和每个操作工人身上。

4.2 材料准备

（1）编制施工图排版，并进行工料分析，根据施工进度安排提出各阶段材料、物资需用计划。

（2）完成各物资供应方的计划评估工作，及时向业主、监理通报。

（3）根据各阶段材料需用计划，分期分批组织材料(包括操作平台)进场，并按规定进行堆放和储存。

（4）工程所需材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。

（5）铝合金模板结构和构件必须采用纯铝加入锰、镁等合金元素构成的铝合金型材6061-T6制作，并符合国家现行标准YB1703的规定。

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