河南省物流业发展中存在的问题及制约因素(7)

流具体的组织形式、管理技术的内涵及操作，从而提高物流管理水平，提高各省经济运行质量和效益。

2、从企业的角度来看，物流企业、生产企业都应认清物流发展的竞争形势，提高技术水平、加强管理、建立现代物流系统。对于大多数工商企业而言，要充分认识优化物流供应链管理是降低生产总成本、提高产品附加值、增强企业竞争力、获取新的利润源的重要手段。积极创造条件，逐步将原材料采购、运输、仓储和产成品加工、整理、配送等物流服务业务有效分离出来，按照现代物流模式进行调整和重组，既可自己承担部分或全部的物流业务，也可将其部分或全部业务委托给专业物流企业承担，以实现最大可能性地降低物流成本。一是大力展第三方物流，推进河南省工商领域由企业物流向社会物流的转变。社会化、专业化的第三方物流企业的出现，是社会化分工和现代物流发展的方向。第三方物流企业要充分发挥其专业化、规模化的优势，建立信息管理系统，将物流服务与工商企业的生产和营销紧密融合，强化服务意识，完善服务功能，真正具备为用户优化物流管理提供策划设计、组织运筹和实际操作等综合服务的能力。

二是发展专门性物流企业，专门性物流产业的出现，本身就是高度市场化的结果。高度市场竞争出现各种物流企业，在河南省有几栋库房、有台车辆，跑几条线路的物流公司比比皆是，但市场是无情的，那些既无规范的管理，也不具备专业技术人才，更无资源与规模优势的企业是没有竞争力的，大批物流企业的垮台只是时间的问题。

三是培育物流龙头企业。目前，国内像企业开展对水电气暖等公用企

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